管理评审的目的是确保体系的适宜性和有效性，必要时作出变更与改进。
管理评审一般每年开展一次，特别情况根据需要可以增加。
管理评审以会议的形式进行，由实验室最高管理者主持，参加会议的人员应包括组织的领导、管理层、质量负责人、技术管理者、各部门负责人以及负责质量手册发布的人员。
管理评审的内容应包含输入和输出。输出以改进事项的形式产生。
输入应包含15个方面的内容。主要包括质量目标的完成情况，质量方针的适宜性，工作量、工作类型的变化，资源的充分性，风险与机遇评估分析，质量保证情况，监督与监控，内审与外审情况，人员培训，实验室安全，信息系统，上一年管理评审提出的改进情况等等。
对管理评审提出的改进事项应跟踪完成情况及其效果验证评估。
管理评审应做好记录存档，包括管理评审的策划、会议签到、评审输入、评审输出、改进事项及后续评估验证。
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本文标题：实验室管理评审
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