相信很多公司都会遇到团队执行不力的问题?原因何在?遇到这种情况，除了责备下属之外，是否有更具建设性的方法呢？这里我总结了一些自己的经验，希望对大家能够有所帮助。
建立清晰的目标和愿景
一个企业一个团队必须有其明确的愿景。即我们提供的产品和服务的最终目的是什么？团队执行力差的一个很主要的问题是，往往团队只是为了完成任务而执行任务。要知道完成任务只是形式，达到完成任务的目的才是最重要的。
要达到这个目标，设立一个企业的愿景就变的尤为重要。被誉为美国当代最成功的最伟大的企业家杰克.韦尔奇就特别注重企业愿景的建立，并且他在日常工作中不厌其烦的向其团队不断的，反复的去传达企业的愿景。
如果对杰克韦尔奇感兴趣的话，非常建议大家去读一下他写的《赢》以及《商业的本质》这两本书。
Leader自身的问题
团队执行力不够，起码有一半的问题出在领导的身上。领导在布置任务的时候，如果只是简单的将任务布置下去，那么往往就会造成执行不力或者最终的结果根本就不是领导想要的结果。
我觉得领导在布置任务的时候起码要考虑以下几个要素：
- 执行任务的员工是否具备执行这个任务的能力；
- 执行任务的员工是否具备执行这个任务的相关外部条件；
- 执行任务的员工本身的意愿如何。
沟通和反馈
领导在布置任务的时候，必须建立一个良好的信息传递以及反馈的机制。避免避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动。与此同时，领导还必须及时收集相应的反馈信息，进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，确保各项工作的顺利和有效开展。
解决这个问题的方法可以有很多。现在市面上也有非常多的工具可以使用。比方说Tower，teambition等应用都能够提供非常好的支持，建议大家可以尝试使用一下。
另外，我非常不建议大家使用微信这种沟通工具。虽然微信沟通起来非常方便，很多领导非常喜欢用这个工具。但是微信也有明显的缺点：
- 微信产品的设计本身就是为了进行社交，而不是用于工作。所以其信息的罗列非常的零散。如果只有少数工作群就还好，一旦工作群多了。就非常容易漏掉重要信息，并且团队成员需要耗费非常大的精力和时间去维护相关的信息。其实用微信沟通工作的隐形成本是非常高的。
- 由于微信本身产品的特点，使得领导在布置任务的时候会变得非常的随意。不知道大家有没有这样的体会，就是同样一个任务你在通过微信布置以及通过邮件或者Tower等工具进行布置的时候，最终呈现出来的信息和内容都会有所不同。我个人在这方面就有很深的体会。这是因为写邮件相比于发微信就更正式一点，我们在写邮件的时候往往会更专注一些，这样我们会对于布置任务这件事上想的更深入一些。所以呈现出来的结果就会不同。
建立有适当压力的工作氛围
人在执行不同属性的任务的时候，工作压力强度的不同往往会出现不同的结果。根据科学研究，工作压力和工作表现呈现以下规律：
- 对于创造性要求高的工作，压力越大表现越差；相反的，如果塑造一个相对宽松和友好的工作氛围将有利提升创造性工作的工作效果。这也是为什么创意性类的公司，往往将其办公氛围打造的非常人性化的道理。
- 对于创造性要求低的工作，压力越大表现越好。这个典型的代表就是富士康这种制造型企业。
所以，根据你企业不同的业务本质去选择适度的压力指数将有效的提升公司的执行力。
建立员工的主人翁心态
相信大家都有体会，同一样一件事情如果以主人翁的形态和以打工心态去做。其结果往往会不一样。因此，企业是否能够有效的建立起员工的主人翁心态就显得尤为重要。那么如何做呢？我觉得可以从以下几点着手：
- 让员工更有参与度。建立良好的反馈机制，让员工觉得他们对于企业也能够发表自己的意见。将很大程度上提升员工当的归属感及主人翁心态。
- 建立良好的激励机制。除了物质上的奖励外，还要通过给予荣誉的方式给予员工奖励。仅仅是物质上的奖励是远远不够的。
以上就是我对员工执行力的一些初略的分享。希望对大家有用！
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