一个学校的成功“20%在战略，80%在执行。”可见执行力的重要性！那么，应该如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢？需要抓好一个重点、两个前提、三个管理和四个心态。
一个重点:拿结果
执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。好的结果一定要具备三要素：1，能衡量，即结果是量化的。2，有价值，即结果是符合预期。3，可交换，即可以为你的劳动支付报酬。
二、两大前提：定目标+定责任
1、目标管理的好处，使员工能够检视自己的成绩。
2、责任是一种驱动力，责任的三大内容：明确职责分工、明确工作任务、明确工作流程。
三、三项管理：沟通管理+时间管理+自我管理
1、员工执行力不好，很多时候是沟通出了问题。沟通时要做到五个讲清：一是指令讲清，二是目标讲清，三是后果讲清，四是责任讲清，五是细节讲清。
2，执行中要有明确的时间表，并明确规定两个时间，一是开始时间，二是结束时间。
3，自我管理需要从关注细节和提升素养开始，建立以下八个做事原则：1，要事第一。2，计划管理。3，任务清单。4，日事日毕。5，杜绝拖延。6，分类整理。7，马上行动。8，每日复盘。
四、四种心态：匠心+野心+开心+恒心
1，匠心精神是更多地强调专注和创新，即用心做一件事的心态。
2，野心是成功的欲望，更是一种强劲的自驱力。团队没有野心，失去竞
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