1、钟宙对接新店的管理。一个月并行期，于总带领钟宙熟悉一次门店运营、制度、工资发放。从四月份开始于总脱手。
2、新店的运转模式确定：之前考虑过通过外包模式把烫染给专业的人负责。等人齐之后再探讨一下。
3、义剪方面的活动：吕总意见：1、兼顾公益和宣传，带着强烈的商业目的，核心目标是发展校园家属区，让家属区知道他们店面的存在。吕总对服务孤寡老人的事存在意见，认为该任务比较麻烦而且与他们的实际目标偏离，不宜花太多精力上去。应该把核心宣传放在家属区，贴大海报到楼下，在每栋楼间贴横幅。不花哨，实际一些，白纸黑字大字报写出来就好，写明活动时间和活动地点，联系人电话。如：华农校内两家理发店按照学校要求在某某时间段内进行义剪活动。吕总建议去掉孤寡老人的部分。
4、装修，24号能全弄好，广告牌和竹子之类的明天能弄好，墙今天弄好了。最好明天（22号）确保完成。室外的LED灯23号中午安装。吕总建议以后分配工作要有计划表。
5、三个创始人有侧重分工，帮助团队掌握开会中的信息。
6、吕总建议管道问题现在就拆天花板修管道，在时间充裕的时候节省时间。于总已和上一家业主庄小姐直接沟通，处理管道问题，已委托姓孔的师傅来处理。如果不修彻底，影响装修，要庄她们赔偿损失。多拍照片留底，带上报纸记录日期（经验），防止出问题。
7、装修时间要和设计公司协调好，防止和楼下租户产生纠纷。与施工单位或业主协调向城管报建的问题。办证件问题已与业主协调，因没有房产证造成的办证困难，由业主叫张先生帮忙处理。思考还有什么要和业主协调的。
8、吕总关于团队薪酬制度：毕业后的成员按正常的招聘制度进行管理，毕业前的成员按激励制度进行管理。告诉股东会从营业利润中拿出多少作为团队成员的激励。（股东大会增加投票环节）优化方案再拿出来。股东大会制定最低工资标准。
9、股东大会上会材料提前看一下。
网友评论