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《低风险创业》在一书一课听过几遍，每一遍有每一遍的收获，第一次参加樊登会员组织的线下聚会，聚会地点是在斜对过的万科翡翠书院，离得比较近，就报名参加了。人数不是很多，来自不同行业的十几个人，有创业者，有上班族，有准备创业的人。听领读人苏杨说，这次是她组织读书活动以来，第一次男生比女生多，或许是由于这次的课题是关于创业的，男士更感兴趣多一些。
大家一一先做了自我介绍，然后一起看了《低风险创业》的樊登讲书视频，然后合上笔记，按三人一组，每组轮流说出说中讲的一个主要观点。这样便于大家加深印象，只有通过自己去思考，然后讲出来，才是自己的。
一、创业从找到好的问题开始
柳井正说，所有伟大的公司，都是因为解决了一个巨大的矛盾，而创业的第一步，是找到一个问题，这样才能找到创业的方向。
怎么才能找到低风险创业的机会呢？从抱怨、洞察、体验中就可以找到，比如，Facebook就是抱怨的产物，起初扎克伯格听到同学抱怨要找到其他同学的联系方式很难，应该有个花名册，于是他就着手做这件事，最后便有了Facebook. 学会洞察，深入用户的生活和灵魂，比他们自己还了解他们，从而找到创业的机会，比如苹果用一个键就能实现全部功能。体验，比如保洁公司设立了一个大超市，用了模拟一般超市的经营状态，以此研究产品摆放的位置、顾客购买方式和购物体验等。如何判断问题的好坏？标准一：够不够大，好的问题，市场足够大，而且有解决的空间。标准二：够不够痛。在客户痛的点上突破，如果这个问题对大家而言，可有可无，说明这个问题没那么痛，用户便不愿花钱。
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二、秘密是最好的抗风险武器
秘密就是你能做，别人做不了，别人可以模仿你的行为，但无法复制精髓。资源是一种秘密，科技是一种秘密，比如华为每年拿出10%营业收入投入到研发，运营能力是一种秘密，比如海底捞的服务做得比别人好，就是一种运营能力的体现。品牌口碑是一种秘密，价格是一种秘密，价格战是一种高级别的竞争方式，比如格兰仕，基于科技、运营能力和大批量采购三大秘密，准确定位价格，做到让竞争者没利润，又能使自己有盈利。用户是一种秘密，也就是人们所说的“粉丝经济”。凯文·凯利层提出“1000铁杆粉丝”原理，意思是一个品牌，只要有1000个铁杆粉丝就能活得很好。企业如何拥有好秘密？超越竞争的“十倍好”原则，SpaceX的创始人，埃隆·马斯克，之所以能够取得巨大的成功，很大程度上是因为“十倍好”原则，意思是，要么不做，要做就做比同行好十倍。
三、反脆弱的结构设计
一个反脆弱的商业结构，其特点是成本有底线，收益无上限。反之，一个脆弱的商业结构，则是成本无底线，收益有上限，这种生意如果亏钱就像个无底洞，没完没了，比如开饭馆，他的收益上限有限很明显，每天就那么多人，而房租、原材料成本、装修费是不小的投入。
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四、打造指数级增长的引擎
不管小米、阿里和谷歌，他们的成功都离不开“幂次法则”。创业者要学会用幂次法则思考问题。
指数型增长的公司，其增长公式是：y=n的x次方，也就是幂次法则的具体体现，比如，一张纸对折50次，其最后的厚度超过地球到月球的距离。指数型增长 有一个重要的特征就是，企业具备Member Get Member的能力，即客户带来客户。如果你的产品不能让客户带来客户，企业的增长进度最多是线性的。如果你的每一个客户能给你带来两个客户，而这两个客户认同你的产品、服务，又各带来两个客户，一次类推就是Y=2的X次方，可能一两年时间，你的用户将超过百万，甚至超过千万。也就是说，创业者在经营企业的过程中，要下功夫的重点在于产品和服务本身。在互联网时代，每一个用户都是媒体，都可能影响一批人，为你的企业获得更多的客户。
经过深度学习讨论之后，对低风险创业有了深入的理解，我们再去创业，会变得更加清晰我们要努力的点在哪里。
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