私董会对话
是什么？
私董会或者镜面对话，是一种团队解决问题/卡点的方式。在一场活动中，每个参与者通过分享自己的当下的困惑或者议题，让大家进行投票，获选者成为当日案主，由Ta来分享自己的困惑和卡点，大家通过三轮提问澄清问题，定义问题。
在这个过程中，案主会在私董们（其他伙伴）提出问题的时候，对于自己的问题越来越清晰和明确，也越来越知道自己想要什么，以及背后的真问题是什么。
三轮提问过后，每位私董可以就自己在这个过程中的理解，给出一个重新被定义过的真问题，最后再由案主来澄清经过多轮的梳理之后产生的真实困惑是什么。
最后由私董们针对这个被定义后的真实问题，给出一些建议、能够提供的资源以及思考。
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私董会圆桌会议八步法
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提案：每位董事根据自己当下面临最大的问题，形成提案并向所有人进行呈现。
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表决：董事们需要现场表决，依据投票多少确定本次要讨论的提案，这是现场即兴的。
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阐述：有幸被选中的案主，可向所有董事再次讲讲提案，尽量多补充一些信息。
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提问：每位董事向案主提问，全面理解提案，避免走偏，这时董事们不能给具体建议。
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澄清：经过各位董事的提问，案主综合各种信息，最终确定并澄清自己的真正问题。
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建议：每位董事经慎重思考，可以分享自己的相关经验，并为案主提供自己的建议。
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总结：案主结合董事的建议做总结，制定接下来的具体行动，可成立执行委员会进行协助。
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回顾：案主在下一次私董会上，可简要回顾、汇报自己采取行动后的结果，形成闭环。
在这个过程中，每位参与者在提问的时候，会产生很多共鸣，“这个问题似乎我也存在”，“难道我需要寻找的不是这个答案吗？”这种场域的共鸣以及集体的智慧，会带给每个人很多的思考和反观，让“反求诸己”水到渠成。
一场不带评判的，生动鲜活的私董会，能够带给在场的每一位参与者深刻的感受和触动，而这就是私董会的价值和意义所在。
U型理论流程
U型教练圈的介绍及应用
流程步骤
在案例诊断中，分成4~6人组成一个小组，由案例提供者提供一个自己当前具体挑战，其余团队成员作为陪伴者/教练，基于U型理论和过程咨询的基本原则提供支持和帮助。借助同伴智慧和经验，获得一种更好地、更创新的方式，应对一个重要的领导力挑战。
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确定案例提供者和计时员
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案例提供者陈述意图
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静默
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镜像反馈
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生成式对话
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结束语
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个人日志书写
私董会过程步骤要求
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分享经验
总结与反馈
Reference：
知识管理工具——私董会「圆桌会议流程」及其实践心得
【海文U创空间】“U”之教练圈
【积极行动 U型教练圆圈之案例诊断】——心理咨询师滋养圈.尾篇
第十二课《u-lab 0x | 教练圈的介绍及应用（1）》
第十三课《u-lab 0x | 教练圈的介绍及应用（2）》
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