培训了吗

网图

在职场中培训永远是进行式，有内训和外训，内训时基本上是老总职别的人，也有老板亲自上阵。外训就是从外面请老师进入公司培训，也有买课集体去外面学习，培训中员工似打了鸡血，事后呢，员工该怎样还是怎样，这种拔苗助长式培训又有何用呢？

网图

培训目的何在？有专业知识培训，有营销培训，也有观念思想方面培训，从效果来看，对于专业知识方面大家比较有共鸣，接受度较高。如果思想观念的培训，反应平平，无外乎统一认识，提高思想觉悟，说的不好听点就是"洗脑"，谁愿意主动接受呢？所以，培训者眉飞色舞的夸夸其谈，效果却应付了事。

在我看来，培训应从专业方面入手，搞清楚打仗的和搞后勤的是截然不同的，否则，费力不讨好，结果事与愿违。培训更应分清主次，谁先谁后，目的明确，方法妥当才行。培训还应分清层次，管理者与基层的思维高下不同，需求迥异，千万别混为一谈。

虽然近年来培训机构更专业了而且方式更高明了，终归离不开几点，首先，给企业出诊断书，罗列问题。第二，给企业开药，方案一到方案N不一而足，供企业选择。第三，组织培训，场地大而全或偏又远。第四，跟进文案，从企业里训练一些专业人才照文案施行。第五，定期诊断，深入交流，尤其是老板们，一来二去自然地成为培训机构老总的徒子徒孙。

当然，培训机构中有一些比较务实，案例分析也比较中肯，能给到企业一些销售或管理工具，最关键的是企业老板要好好消化去执行，不然就是一堆废纸。

培训学习永远是进行式，灵活运用才是企业立身之本，也是个人立家之本，少一些形式，多一些悟道才是真学习。