资历浅不一定得不到提拔。能写材料到什么时候都是硬杠杠。相比老实人，领导更喜欢用恶人。看清形势再努力比什么都重要。脸皮厚点谦卑点到最后总不会吃亏。
前一阵我们部门人员进行了我见过的最大规模的调整。人员要调整这个事，大家早就知道，很多人也像我一样在心里预测，但是结果一出来，还是出乎人们的意料。
事实就是事实，不管你接受也好，不接受也罢，已成定局。那么领导为什么这样安排呢？我们关键是要把这个问题搞清楚，为今后的工作提供借鉴。
01 资历浅不一定得不到提拔
论资排辈是机关的一大特色，因为这样做人们更容易接受、心理更容易平衡。所以，年轻人一看到自己前面排着很多老家伙，往往会认为轮不到自己，乃至不会很好地发挥主观能动性去争取。
而我们这次岗位大调整就打破了这个规律，把老家伙放在了不重要的岗位，让年轻人挑起了大梁。事后站在领导的角度一琢磨，也有其合理性。
一是年轻人更有活力、更有干劲，老油条都已经皮了，没有新鲜感、没有动力了。
二是领导需要通过重新洗牌，来培养自己的人，来施恩于某些人，从而让自己的领导力更加坚强。
第三，更为关键的是，年轻人提拔到了重要岗位，更容易有感恩的心，更好使唤。
如此看来，只要能保证大局稳定，提拔年轻人到重要岗位，领导何乐而不为？
02 能写材料到什么时候都是硬杠杠
身在业务部门，如果你对本部门的业务不够了解，那就很难成为这个部门的负责人。那么如何考察你对业务的了解程度呢？就是通过你写的材料。
所以说，如果你不是本部门的笔杆子，那就几乎不可能成为核心业务科室的负责人。级别越高的部门，越是如此。单纯想靠玩人的手段，就能坐稳核心业务科室负责人的宝座，那是不可能的。因为，业务科室就是搞业务的，而搞业务就是写材料。
我们这次岗位调整就是如此，调整到重要岗位的年轻人，之前都是一直承担着材料的起草任务。而靠边站的老资格，之前一直都是以耍嘴皮子、爱张罗见长。
说白了，耍嘴皮子、爱张罗，那是领导干的事，领导最需要的还是闷头给他写材料的。
所以，年轻人要想有大的发展，如果没有特殊的途径，写材料这关是必须要下功夫过的。否则，今后的发展肯定会受影响。
03 相比老实人，领导更喜欢用恶人
关于领导不喜欢用老实人的说法，不是什么新鲜的观点，也的确是一个事实。但是它的确与我们传统的价值观念相违背，一方面整个舆论氛围都教导我们要老老实实做人，另一方面如果果真这么做了，很可能不会有什么好的结果。
说到提拔这个事，也依然如此。很多人事调整出来，有人就在那嘀咕，谁谁谁那么坏，没想到领导还提拔他。愤愤不平之感，溢于言表。不过事实就是如此，领导用的就是他的坏。
一方面，推进工作克服困难，有时候，老实人是没有办法做的，只有坏人才有办法。
另一方面，把老实人和坏人放在一起，老实人是无论如何也竞争不过坏人的。所以，领导只能用坏人。
对待这个问题，其实放到整个自然界去类比就很容易理解了。制造和使用工具是人类的特长，最有吸引力的工具都是那些杀伤力大、比较刺激的工具，相较而言，那些愚钝的、规矩的工具就差一些。
领导用人也是这个道理。只要这个人的坏在他的掌控之中，这个人把他的坏用在对付别人上，那这个人于领导而言，就是不可多得的人才。
04 看清形势再努力比什么都重要
我们常讲，既要埋头拉车，又要抬头看路，这句话在机关单位尤其适用。我们每一个人的行动都应当是审时度势后，做出的顺势而为的理性判断。
具体到人事调整更是如此。自己要把人事调整的规定以及自己的实际情况摸透，然后再决定自己的策略。
比如，你如果还没有满足提拔年限的要求，那就要稍微韬光养晦一些，随大流、不掉队就好。
如果这时，你什么也不懂，闷着头一通乱干，自己弄得自己筋疲力尽不说，还会遭到符合提拔条件人员的打压，到最后即使你表现得再好，也得不到什么好处，而且还有坏处。
因为这个时候，本不该你登台表演，你却乱弹了琴。这就需要你好好琢磨琢磨，等到需要你登台表演了，你再用力表现。
在这个过程中，一定要增强战略定力，不要因为一些表面的、虚荣的东西乱了阵脚。
05 脸皮厚点谦卑点到最后总不会吃亏
机关单位清高要不得。那些提拔上去的人都是在领导面前很谦卑、已经充分克服不好意思这层初级障碍、而像演员一样随意转换的人。
这次人事调整获得提拔的人就是如此。我刚到单位时，记得有一次，大家都在开会，领导们都一个个拿着杯子前排就坐，我们这些小喽啰在后面坐着。
领导们一个个喝着水讨论着问题。等过了一阵，他们的水喝得差不多了，我就见这次被委以重任的某位同事跑出去拿着水壶，挨个给领导们倒水。
其实我们大家都知道领导们水杯里没水了，但是都碍于面子不想去倒，只有这位同事做了。其实从最后达到的效果来讲，倒这一次水胜过你把工作完成的再好，而且实际情况是，大家的工作其实都做得差不多。
相信大家都见过自己的领导见到更高的领导的时候的样子，全然没有了在自己面前的威严，俨然像变了一个人，甚至我们还在心里暗爽，没想到你也有这个时候。
这时我劝你还是别高兴得太早。有句话叫媚上者必欺下。他这么对待他的领导，他反过来也会这么要求你。你如果做不到，他就会对你不满意，乃至想方设法让你难受。
尽管 “媚上者必欺下”这句话听着略带贬义，但它有合理性。它是确保一个组织具有凝聚力、领导力的重要保证。
所以领导选人肯定会选那些在他面前谦卑的。而在领导面前谦卑的人，因为已经付出了谦卑，所以他也会要求他的下级付出谦卑。
所以，要想提拔，脸皮就要厚，要谦卑。
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