每次在整理周报时都会非常纠结，也感觉很多进度和风险并没有汇总到我这里，但同时自己又觉得周会开得很不舒服，很多人都不太愿意参加周会，也不愿意把进度和风险在周会上同步出来一起解决。但晚上换个思路看这个事情，也发现自己并没有主动倾听别人的一些反馈，或者说留给其他人反馈的机会不多，总是我在追问一些问题，好像是在给我汇报的那种感觉，而少了每个核心的负责人自己阐述进度，问题和风险的机会，也就导致我自己获取的信息不够。别人也越来越不愿意参加周会。
作为pdm，我应该在关键的时候体现自己专业性，而不是实时控制每个事情，一定要把事情抓到自己手上才放心，也需要把事情交给别人来做，也需要考虑高效协同，当然，过程中一定要善于倾听别人的一些观点。
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本文标题：工作中也需要多倾听
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