凌晨1点29分醒来、2点40分醒来、4点20分醒来，在浅睡眠中眼睛睁开好几次，醒来的第一意识就是看手表几点了，是什么让我频繁的醒来看时间呢！
我想是因为上班的潜意识在不断压迫我的神经，看时间、要看时间、要看时间。
凌晨4点半起床嘴边打着哈欠，手不闲着，动作缓慢的穿着衣服，害怕弄出太大声响吵醒宿舍的同事，下楼，和两位帅气的早班小伙伴一起打车（公司报销）去酒店。
熟悉的模式，打卡换厨师服，今天是我来到新的工作环境第十二天，第一次独立开始准备早上自助餐的菜肴，虽然我做过二年多的中餐厨房，对简单的中式菜肴烧制是没问题的，主要的是要适应新的环境下，他们的菜肴出餐顺序和出餐标准。
今天自己出餐的失误点有不少，不过再讲我失误有哪些之前先了解下“闭环”这个词。
在老喻的人生算法课里提到“闭环”这个词，来自PCDA循环，又叫“戴明环”，是美国管理学家戴明博士提出的一个模型。管理学上的闭环，包括四个词：计划、执行、检查、处理。
如果我们用放大镜来拆分认知行为，一个完整的闭环有“感知－认知－决策－行动”这四个动作，四个动作头尾相连形成圆圈。
所谓的闭环，就是指我们要积极去做着四个动作，把闭环完成。
用我们日常生活的视角去理解，闭环就是把一件事做完。我们平时夸一个人靠谱，也就是说他能够做到“凡事有交代，见见有着落，事事有回音”。
今天出餐失误的地方，如果用闭环的模型来看，错漏摆出，前几天我看了早餐师傅炒菜的标准和流程，感觉很简单，而我今天豆腐汁汤放错料（自己意识到后发现的）、辣糊汤忘了放薏米（同事的反馈）。现在回想看见和做是有偏差的，只有在行动后得到反馈，才知道这件事完成的怎样，我在实际做菜肴的过程中，发现自己对早餐的出餐流程和出餐标准（领导眼中的标准）有理解不到的地方，例如蔬菜要炒不能只用水烫熟，豆角抱持青绿的颜色就好。
你看一个人做到靠谱，还是一个企业做到及时交付，都特别不容易，一个人或者一个公司在“闭环”上完成度都很难这是为什么呢？
老喻的人生算法课里给出了答案，第一种情况是：事情本身难以形成闭环。
比方说，有阵子海外地产特别热，但是这个生意要做大却不容易。一方面海外买房这件事链条特别长，看个房跨国飞行，沟通成本高，付款麻烦，交易难以形成闭环:另一方面，客户特别散，要在全国撒网捕捉用户，营销难以形成闭环。所以海外的地产项目一般规模不大。
第二种情况是：个人或者企业的能力难以形成闭环。
我接触了很多创业的朋友，观察到一个很反常的现象，那是烧烤老板比明星企业的副总裁更容易创业成功，为什么？
烧烤摊的生意虽小，老板的受教育程度也未必那么高。但是他需要完成找场地、进原料、生产、销售等等。所以烧烤老板其实具备了靠谱闭环，从实战的角度，把生意的整体逻辑走了一遍。
大公司副总裁呢？他的学历虽然很高，位置很高，经验很丰富，但他的工作只是一个大系统中的一个环节。一旦独立创业，他可能反而不能靠谱地完成闭环。
第三种情况是：不愿意把手弄脏。
定战略大家都愿意，卷起裤腿下地干活，很多人都不肯了。他心想，这种脏活累活，怎么可能由我干呢？
第四种情况是：坚持完美主义。
完美主义的通常做法是，把每种路线都尝试一篇，非要找出最优解来。这样有着积极一面，要求高质量。但是大多时候，完美主义会造成拖拉，阻碍了闭环的完成。而且操作成本太高，现实生活中最优解很难短时间找到。
靠谱闭环，对于个人而言，就是敢于行动，敢于试错，在我新的工作环境里自己要有这样的认知去做，不要害怕，遇到问题与其闷着头想，不如迈出双腿，先完成一个闭环再说。勇于尝试，不停修正，最终你自然会一步步逼近问题的最优解。
总感觉在闭环模式的理性框架下，可以更好的反省自己和认识自己。
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