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如何对待能力跟不上的leader

如何对待能力跟不上的leader

作者: Real_ | 来源:发表于2019-12-03 07:27 被阅读0次

    自我反思,我有哪些问题(是如何把一张好牌打成烂牌的):

    期待过高——总是希望别人可以像我一样,自我进化能力会很强,只要有机会就能爆发自己。期待过高会造就对方心里自我定位和实际工作结果落差太大,落差越来越大,就导致了越容易沉浸在自我定位,就导致了在心理上对自己满足、在工作上得不到成就感,是很危险的现象

    权责过高——能力达不到形不成业务正激励(正反馈),也得不到团队成员的信服和支持,导致人们只是因为职位服从,就导致了个人能量和团队能量的受限

    缺少管理培训——个人成长无法跟上业务成长时,没有具体的帮助到员工成长的培训

    我自己在用人上存在非常大的问题,在验证了0-1的之后的要快速发展阶段,不能再依赖经验少能力比较弱的人。必须要依赖真正有能力带业务发展的人。

    我希望有:

    1、第一种人:可以替代所有人又有不可被替代的一面

    2、第二种人:在某些方面不可被替代

    3、第三种人:在业务上都不断有可以替代我们的人

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