每一个烦躁的职场新人，身边都有至少一个好为人师的“老同志”。每一个愤怒的领导，身边也都有至少一个不领情的职场新人。
代际之间的矛盾，很多时候其实就源于“高代际”或老司机的“指手画脚”，进而给双方的工作都带来困扰。
其实，大多数人主动给出建议，并不是真心希望帮助到别人，而是享受拥有并行使给出建议权力的过程。
心理学家说：我们内心都有一堵自恋的墙。人，都是自恋的。我是对的，我比你强，这个心理机制无时无刻不在困扰着我们。
这堵无形“自恋”之墙，在不同代际职场人之间最为明显。
我在人力部工作的时候，同期入职的一个同事是从另一个中层管理岗位跳槽过来的。他是个80后，工作能力很强，跳槽的原因是他升职了，需要跟原来同公司的妻子亲属回避。
入职后，70后的部门副经理，一个非常热情的人，经常给我们开小灶，对新人的工作提出很多建议和要求。
接下来的半年里，这位同事和副经理之间经常爆发矛盾，两个人都很委屈。
副经理觉得自己乐于助人，给你建议是帮助你成长，这位同事认为副经理是瞎指挥，只是为了建议而建议。
其实现在想想，他们说的都对。一项工作任务，可以有超过一种途径去完成，而这些途径事前是无法评判优劣的。但是，主动给出来的建议，尤其是“高代际”职场人给出的建议，如果被拒绝，大概率会上演一场观点之争，就是那种，为了面子也要争个赢。
要消除代际观念的影响，职场人，尤其是处于相对高位的职场人，要做好“建议管理”，抑制住自己主动给建议的冲动，引导别人向你寻求建议。
被动给出的建议多数时候才是对方的刚需，是真正有效的建议。
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