帮忙帮过头，目前的我深陷其中，对团队整体的发展不好，对自己也很不好，双输，成员没能提升能力，自己没能达成期望。
这段时间，产品问题不断，看着团队成员处理问题的速度，逻辑，介于岗位压力，就开始自己介入分析，然后告诉成员去对接，就这样一来一去，最终问题处理这工作就转移到我在处理，而当初那位成员呢变成了观望者，干坐着。
因为自己的帮忙，还把自己的生活时间给搅黄了。
现在想想为啥会这样？分享下《上任第一年：从业务骨干向优秀管理者转型》书中说的观点：
1.上级有情，下级有意，一个巴掌拍不响。就那我自己说，看到时间在一秒秒的过去，看到毫无进展，又有岗位压力，加上有些成员还不想处理这种事情，就这样出现了问题转移。
2.升米养恩，斗米养仇。有一种说法，给人一升米，别人会感恩，持续地给人一斗米，可能会助长对方不劳而获的想法。在管理中意思是你帮助下级，不代表完全替代下级工作，帮助是为了更好的退出，帮助下级后，下级能力提升，类似问题就不再需要上级帮忙。帮助下级之前，先问问为啥要帮助，想得到什么，什么样的帮助对下级更有价值。
3.帮忙过头，责任转移，他成旁观者，你变成当事人。最大的隐患，猴子陷进，责任发生转移。作为管理者，不能出现自己干活，下级旁观的现象。
4.顶不住来自客户、用户、领导的层层压力---我本人补充的观点，这点很令人难受，团队成员的能力并不是都是很强，有他的弱点，经验也不足，处理问题来，自然达不到我们的要求，作为产品负责人，遇到这种你说咋办？
但话又说回来，问题紧急情况下，即使我们想给时间处理，客户、用户那也等不起，团队成员的责任感不会像我们一样那么强烈，也不会承受那么大的压力，就是最终给不了结果，作为他的领导也会去想结果，基于这些，很难紧张起来，紧张不起来，就意味着，进展不会很理想，经常遇到用户哇哇叫，当事人中午还是不急不躁，吃完午饭，继续午休。
不管怎么样，岗位职责还是要区分，该谁处理就是谁处理，这个千万不能颠倒。
从今天起，希望能改变自己的做事方式，记住自己的职责，谨防猴子陷进。
当然这需要个过程，自己要做好心理准备，要有耐心。
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