作为一个经理人，管理下属的关键在于如何给下属及时有效的反馈。
《一分钟经理人》这本书介绍的一分钟管理法，整个流程都是为了打造一个正确及时的反馈系统，而为了搭建这样的系统，我们需要掌握三个部分：一分钟目标，一分钟称赞和一分钟更正。
一分钟称赞
我们常说“严师出高徒”，在中国的传统观念里，似乎只有批评和惩罚能够纠正人们的错误行为，称赞只会让人骄傲自满，或让人觉得虚情假意，所以在职场中，对员工的严厉也是有增无减的。
其实，员工的成长和小孩子是一样的，都需要经理人的耐心和徐徐善诱，只有当他们拥有足够的信心，才会做得越来越好。
就像小孩子很容易因为不喜欢一个老师而放弃一门学科一样，对于经理人来说，如果让员工对你产生排斥感，你们分道扬镳的日子也不远了。
当然，职场有职场的职业素养和成年人要求，表扬的方法和称赞的方式，都是有技巧的。
《一分钟经理人》这本书给出的一分钟称赞，将一分钟分为前半分钟，中间几秒钟和后半分钟，并且这三个时间段，经理人要表扬采取的策略还不一样。
一开始的前半分钟，要及时地称赞，而且要用具体的事实来证明你的称赞，员工是哪里做对了。你还可以表达出自己的喜悦感受，让员工知道自己的成果对团队的其他同事也是有所帮助的。
比如说，你觉得一名员工交上来的报表完成得挺好，压制派的经理人最多说一句“还行”“不错”，员工也只能回一句“好的”“哦”。
但如果你的领导说的是“你做出来的这份报告很不错，数据充分，还加上了一些图表分析，我看到你对于其他模块的工作也做了不少关联和梳理，给出了自己的意见，这对大家都很有参考意义。有你这么认真负责，可太让人省心了”……
你看完是不是也感觉很自豪，很欢喜自己的努力得到认可，在团队中的价值被看见了，有没有很开心，并且下一次会主动做得更好？？
然后是一分钟称赞的中间几秒。
这几秒是沉默的几秒钟，也就是不说话。
为什么呢？因为你刚刚表扬了他，让员工享受到前面的表扬所带来的喜悦情绪，沉浸几秒钟。
然后才到第三部分的后半分钟，也就是要趁热打铁，给员工建立以后要做得更好的信心。
刚刚员工已经收到了你具体的表扬和认可，这时候经理人可以明确表达你对他的期待。
比如前面的例子。“这部分数据分析的工作我就放心交给你了。后面如果有一些跨领域的报告，我觉得我们可以尝试来做，你觉得怎么样？”
如果我是员工，此情此景我可能就情不自禁 say“YES！I DO”了。
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