2020.4.19庚子年三月廿九 周日 谷雨
一个logo插图
昨晚，接近4200教培行业人员进入张老师的直播间，想在这个非常时期，抱团自救。
最好的状态是你比对手多一口气，就赢了。
如何留下这“一口气”是我们共同探寻的问题。
首先我们要明白所属的行业具体细分为哪一类：学校、培训机构、幼儿园或文化培优、艺术培优、亲子早教……
这些领城中，文化课最容易被取代，因为K12网课的崛起。
其次艺术培优，有老师反映已经在网络上课划课。
而传统学校和幼儿园，未来人工智能无法取代，这些个地方的老师除了传道授业，最重要的是陪伴，给孩子情感的需求。
这个行业，是可以持续发展的，疫情结束后，不用担心生源问题，因为企业资金问题会有许多被裁掉的人员，也不用担心招不到员工。
这个时期需要的能和企业共进退的伙伴。
现在都说工作难找，而企业也在大呼好员工难寻，为什么一大批老师没了工作，企业却又难以招到能用的人。
人力资源的矛盾也就在这里卡着。
目前大部分园区领头人的压力来源流动资金不足和对未来前景的不确定。
这是现下所有行业领导人共同面临的压力，未来至少五年时间会出现无工可打，无生意可做，无机可乘的三无景象。
如今诸多行业不存在恶性竞争了，因为都自动关门了，每个行业至少百家以上。
那么幼儿园未来的方向，该怎么布局呢?
张老师直接点明——直播带货。
2020年，是直播元年，红利正上头。
想我在2015年，知识付费兴起时，觉得自己修炼不到家，没敢着手去做；抖音快手短视频在还没火之前，我已经心动，却没有进一步去研究；一年前我洞悉直播会成为新的趋势，仅担心美丑、对自己的本领定位不足问题搁置这个新技能的学习……
不要等到自己厉害了再去做，而是去做了才有可能变厉害。
当初这碗鸡汤我只是喝了下去，如今才体会到它的真谛。
我想从受众走向创造者，用时间和行动去熬出一碗只属于自己的汤。
张老师的分享的观点，我非常认同。
她又从幼儿园园长、员工和幼化园三者来分析当下每一方该如何做，当真是一步一个脚印，想要在这场持久战中突围，就得做一些内心不喜欢的事。
比如，每个园区的园长们带头做直播。
新事物开始前，内心都避免不了一场天人交战。
丢掉心中的优越感，做对的事，穿越舒适区，向着标杆直跑，这是学会生存的第一步。
对员工来说，这是个体崛起的时代，人人都可做自媒体，都带有自己的标签。
价值＝能力×资源。
能力指的是小孩子的喜欢、家长的信任和个人专业度。而幼儿园的品牌、园长、幼儿园平台、家长，都是你打造个人ip的资源。
就幼儿园的角度说，不要再做公益的活动了。
员工的基本工资，园区的基础开销，房租水电即便一天没有人去用，一个月下来也是不少的供给。
大胆猜测，幼儿园会在几月开学？
总之要给幼儿园找一个能在开学之前生存下来的技能。
在直播时代来说，卖什么货和谁来买货，是两个核心问题，毕竟专业的人卖专业的货。
回归到幼儿园身上，与孩子相关的，于家长有用的，都可以卖。
因为有了网络直播，这种买卖没有时间地点的限制。
期间老师介绍了家长大学的课和国学机，现场教学如何直播带货，卖货时对客户的态度是：不拉，不拽，不勉强。
这是一场危机，也是一个机遇。
百家创意齐争鸣，让我们在这个时代一起合作共赢吧！
欢迎在评论下方或私信我，说出你的观点和创意。
第95周第2篇总284篇
网友评论