小编:周云骞,秉持后现代叙事心理治疗理念的社工师。
考拉读书会发起人,我将余生献给中国的心理社工、心理治疗事业。
有三个人要被关进监狱三年,监狱长为了表示宽容,于是决定满足他们每人一个要求。美国人爱抽雪茄,要了三箱雪茄;法国人最浪漫,要了一个美丽的女子相伴;犹太人说,他要一部与外界沟通的电话。
三年过后,第一个冲出来的是美国人,嘴里鼻孔里塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘了要火了。
接着出来的是法国人,只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里还牵着一个。
最后出来的是犹太人,他紧紧握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系, 我的生意不但没有停顿,反而增长了200%。为了表示感谢,我送你一辆劳斯莱斯!”
三年前的选择决定了三年后的未来。因此,管理者要时刻接触最前沿的信息, 了解最新的市场趋势,做出正确的战略选择,以便创造更好的未来。
并非做任何事、做任何决定,都能保证没有一点儿失误而绝对正确,每个人都一 样,常常会在情况不明之中做出错误的选择。在实际的管理工作中,一定要注意避免这些错误的发生。一般来说,容易使人产生错误而被误导的情形主要有以下几种:
1、真理并非掌握在多数人手中
会议中当老板讲完或同仁发言时,迫于老板的威严或不愿与同仁争执而伤和气, 不少人总是随声附和,讲出雷同或不痛不痒的意见。这往往会使会议主持者和决策人难以了解真实情况,以此做决定自然会脱离实际。
2、别被美妙的字眼迷惑
有两个投资合作项目,一个成功的机会是80%,另一个有20%失败的可能, 你选哪一个呢?多数人会选中前者,原因很简单,成功的字眼顺眼,使人兴奋。实 际上这两个项目成功与失败的概率对等,只不过前者只提成功,后者强调了失败。
3、不过分迷信经验
许多管理者总爱用老办法来处理新问题。过去的辉煌已变为历史,不一定就适合当前已经变化了的世界,何况从来就没有每仗必胜的将军。如果你仍用以前的经验来指导目前的生意,期望从中找到共同之处,那只会使你失去更多认识新事物, 把握其特殊性的机会。
4、不忽略基础数字
真正准确的报表应该来自各个车间或部门。有的管理者却往往忽视了报表的作用,认为来自各方的信息和数字,只要与自己的主张对路,业务上就没问题了,不愿多下功夫去挖掘更深一层的信息。
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