1、研发质量协同会
通过使用“因事大转即激”六字口诀，使得今天的第一次研发质量协调会很成功。在讨论的两个半小时内，我分别讲述了解决质量问题原则，标准的必要性，建立质量文化的迫切性，质量团队认知的一致性和凝聚力的作用。并把更新了半年的培训ptt给与会人员进行讲解，都很赞同我的质量理念和审核标准，以及对质量原因采取全过程结合5why方法表示认可，愿意在研发和产品制造部推广，还要求我上大讲堂，汗一个！
开会中有彼此真诚的交流，有存在问题的讨论，有对此工作价值理念的思考，有对输出成果细化和分类，等等，经过了充分的讨论，我觉得今后的质量问题处理会迈上一个新台阶！
2、党小组会
同样的方法，我给参会党员讲解了提高思想认知的必要性，并讲解了我对李延年思路的总结，以及实际应用案例！
介绍完成后，大家都觉得我整理的很有思路，案例也应用的很恰当，就是让他们用这样的方法结合实际工作时就都说不出来了，看来学习方法的事，只有自己从内心驱动才可以，靠外力作用，除非拿出高考语文试卷作文的压力，否则认识不到这种方法的重要性是不会主动使用的！同时，有女同志对于我说的学习和工作要有价值理念曲解，唉，如果把两本书的精髓通过十几分钟讲出来，我还是水平不够啊！
这说明，主动学习并学以致用的习惯，除非自己刻意练习，否则学习和实际应用之间的差距还是很大的，这也进一步验证了我使用“进步本”必要性！
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