商学院运营25天，模式也是跟着公司的步伐做着调整和迭代，这个节奏似乎刚刚适应。今天下午的首场会议，进一步清晰了自己的定位，初期，作为助教先打两场漂亮仗，进而更明确每一个助教都是领导力教练，自己的站的高度一定是一个领导者位置。我们是要践行我们能够带着千人万人团队取得一个又一个赢的快感的。我们是共建商学院的拓荒者。从共建的角度来讲，思考的维度是完全不一样的，首当其冲的就是全局观。我们要共同努力令到公司赢，只有公司赢了，商学院才能赢了，商学院赢了，我们才赢了。
共建一个我们理想的商学院，能够真正的赋能与爱在当下的会员们，我就是这个学院中的那个点，我可以是助教，也可以是主持人，同时还可以是团长，是教练，是讲师，由点及面，形成一个强大的矩阵。在这个矩阵当中呢，大家各自发挥着自己的优势，也能够随时的彼此呼应，共建一个铁板一块，能打硬仗的商学院。
团队的共建，过程中会遇到各种各样的问题，各种各样的人各种各样的事儿，那么，作为一个共建者，就是来解决问题的。依靠团队的力量推动商学院一步一个脚印稳步向前行，可以慢不能停。
接下来要说的是，在一个新的组织中，自己就要有一个空杯心态，倒空自己，组装新的系统。定位自己在这个新系统当中的角色定位，每天成长一点点，做强做优做大商学院系统。
有了空杯心态，再就是激活集体成长的动能，人人都是一面镜子，彼此照见，相互赋能。逐渐地提升各种配合的默契度以及人与人之间包容度，没有什么是我们团结一致搞不定的。
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