不要让我说第二遍、自己看着办相信你。所谓执行要先看领导者如何理解、是否理解、是否有自己的思考、是否有自己的预案。如果自己不理解，在自己这里就打折了，可想而知定结果会是如何，从而评判下属、员工的执行力。不一定要说五遍，两遍、十遍，都是尝试和改进。摸索中前进，实践中优化。
昨天在push任务时候，尝试了一次传达，和多次传达，效果差异明显，对寒假服务动作的优化产出了一点点个性化的动作建议，激发大家的思考，进而避免一味地上传下达。
《可复制的领导力》Day2
不要让我说第二遍、自己看着办相信你。所谓执行要先看领导者如何理解、是否理解、是否有自己的思考、是否有自己的预案。如果自己不理解，在自己这里就打折了，可想而知定结果会是如何，从而评判下属、员工的执行力。不一定要说五遍，两遍、十遍，都是尝试和改进。摸索中前进，实践中优化。
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《可复制的领导力》Day2
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领导力真的不高深，领导力真的可复制。这就是我读樊登老师自己的书《可复制的领导力》最核心的收获。 既然可复制，...
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参加了可复制领导力
沟通视窗 四象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能象限 公开象限：很重要。公开象限大的好处是影响力大，坏处是没有...
本文标题：《可复制的领导力》Day2
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