产品经理能做的最好的事情,就是质疑一个新产品的基本观点,确认所识别的市场空缺是否存在市场。
市场中某一产品的空缺,和一个渴望你填补空缺的用户市场,绝不是一回事。
甚至,某些产品出现空缺是有充分理由的。
关键性问题判断?:
1、它是普遍的吗?具体是哪些人有这样的难题,会影响哼多人吗?
2、它是亟待解决的吗?人们希望马上解决这一难题,还是可以等等看?
3、它是复杂吗?人们能自行解决,还是需要别人出面解决?
4、它有价值吗?这个难题让人们头疼到愿意花多少钱去解决?
5、它有利可图吗?我来解决这个问题的成本比它本身的价值高吗?
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