娃娃在车上睡了一个小时还喊不醒，我只有乖乖等他了。刚好会议下稻盛和夫《干法》里的内容。
参禅：动机至善 私心了无
就这一点就让人佩服，在物欲横流的现在，大多数人都目的明确，活得精明。如何真的做到内心致善致纯，确实是需要修炼。
就像稻盛先生说的工作本身就是一种修行。他刚上班时，在陶瓷公司第一个月连工资都发不出来，那会他的放弃是正常人的反应，换作我，我也坚持不了。后来因为未能当兵，又被他哥哥教训了一顿，才开始潜下心来工作钻研。在研发中真的做到了废寝忘食。他说也许就是这股对工作极致认真的精神感动了神灵，所以他踢翻了松香，得到了解决瓶颈的灵感。但是正因为他对工作的这种用心，让他时刻思考着如何解决问题，才能发现。
在他最初争取松下电器的订单时，每次去每次客户要求降价，他都一口答应并鞠躬说谢谢，然后回公司研发改善，确保品质的同时还降低成本。在传统加工制造业越来越微利的今天，客户要求只会越来越高，利润也将更透明，要么技术牛，要么就持续改善降低成本。稻盛先生实际就是低价进入市场后不断提升核心竞争力，做到了技术领先，品质100%保证，慢慢的扭转了被降价的局面，直到后来在市场无法替代，才一步步巩固了京瓷世界500强的地位。
后来跨行成立类似于中国联通的电信公司，也是本着为人们降低通话成本的初心去开拓的。在后来一年内拯救日航扭亏为盈也是震惊了世界。我始终觉得一个人的能力是有限的，让团队所有人跟领导有一样的目标和思想也是非常难的，但是稻盛先生却做到了。从识人，用人到传授给员工正确价值观，再到指定高目标和付出不亚于任何人的努力……
写到这里，相信每个人都会有触动，因为我从来不敢说自己付出了不亚于任何人的努力，也不敢说自己一直都是动机至善，私心了无，没有谁比自己更了解自己。但稻盛先生的格局和高度确实比我们高很多个纬度。一般人是会看自己的小目标，而不是到底能为公司创造哪些价值。当一个人的解决问题的能力越强，也以为着他对于公司或整个社会的价值越大。
所以还有一点稻盛先生后来在日本和中国都开办了自己的稻盛塾，除了培训公司高管外，还为很多小公司分析诊断和解决人本问题，帮助企业家学会经营和管理。将个人的价值和意义最大化，没有一点点私信。确实值得人敬佩。
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