
想升职,该准备些什么?
一、在公司多做分享,不管有没有人听。
- 分享是对自身能力的锻炼,即使没有人听,当你越来越有料,听众自然就增多了
- 增加自己的曝光率,让大家知道你,知道你干了什么,争取成为意见领袖
二、多画图。
一图胜千言,让人迅速理解,提高沟通的舒适度与效率
三、体系化思考,总结的能力,形成自己的方法论。
吃透自己的系统,建立自己对系统的认识。
四、要有自己落地的 action,有 case 支撑。
对于自己做出的成绩,要总结归纳得光鲜亮丽,让别人一目了然,无法否定。
晋升材料提前收集
提前收集数据,做出成果前后有对比。晋升材料尽早准备,多演练多演练多演练。关键还是日常积累,体系化思考,体系化呈现结果。简单来说,就是要能突出自己的成绩,要好好准备自己的晋升。这点也很重要,程序员不要抹不开面子。事情做都做了,好好拿出来说说,展示一下自己的成绩,没什么不可以的。升职是自己的事情,自己肯定要多操心。其实有时候,经理真的不一定能记住你一年到头做了哪些事情,所以,务必记得自己做出的成绩,而且要想办法如实突出自己的成绩。
会沟通的参考指标? 主动与被动聊天的次数
三岁学说话,一生学闭嘴。话不是说越多就越好,如果技巧有大问题,那么沟通的结果可能是负面的。当然,大家都是社会人,不会有人愣头青一样地直接跟你说:你别来找我了,你说的这些都是废话,对事情毫无帮助。(不会吧不会吧不会吧,不会真的有人这么说吧。)这么说是过分了一点,但是对方心里的意思可能就是这个意思。这里呢,我给一个指标供你参考。这个指标就是你找人沟通,和别人找你沟通的次数比例。如果每次都是你主动找别人沟通,但是别人极少主动过来找你沟通,那可能就说明,别人和你沟通下来,感觉收获不大。如果每次和你沟通完,都有“与君一席话,胜读十本书”的收获感,别人肯定逮住机会就找你聊聊。当然,这个指标也是受到各种因素影响的,比如因为彼此的职责和级别不同等。但是站在基层一线程序员的角度,这个指标还是有参考意义的。当然,不是说没人过来找咱,咱就放弃了,而是应该主动解决自己的短板。你可以从认真对待和总结与别人的每次沟通开始。记住沟通的核心:尊重。和你沟通,是否有收获?如果没有收获,自己应该如何改进?只要思想不滑坡,办法总比问题多。
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