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想升职，该准备些什么？

一、在公司多做分享，不管有没有人听。

• 分享是对自身能力的锻炼，即使没有人听，当你越来越有料，听众自然就增多了
• 增加自己的曝光率，让大家知道你，知道你干了什么，争取成为意见领袖

二、多画图。

一图胜千言，让人迅速理解，提高沟通的舒适度与效率

三、体系化思考，总结的能力，形成自己的方法论。

吃透自己的系统，建立自己对系统的认识。

四、要有自己落地的 action，有 case 支撑。

对于自己做出的成绩，要总结归纳得光鲜亮丽，让别人一目了然，无法否定。

晋升材料提前收集

提前收集数据，做出成果前后有对比。晋升材料尽早准备，多演练多演练多演练。关键还是日常积累，体系化思考，体系化呈现结果。简单来说，就是要能突出自己的成绩，要好好准备自己的晋升。这点也很重要，程序员不要抹不开面子。事情做都做了，好好拿出来说说，展示一下自己的成绩，没什么不可以的。升职是自己的事情，自己肯定要多操心。其实有时候，经理真的不一定能记住你一年到头做了哪些事情，所以，务必记得自己做出的成绩，而且要想办法如实突出自己的成绩。

会沟通的参考指标？ 主动与被动聊天的次数

三岁学说话，一生学闭嘴。话不是说越多就越好，如果技巧有大问题，那么沟通的结果可能是负面的。当然，大家都是社会人，不会有人愣头青一样地直接跟你说：你别来找我了，你说的这些都是废话，对事情毫无帮助。（不会吧不会吧不会吧，不会真的有人这么说吧。）这么说是过分了一点，但是对方心里的意思可能就是这个意思。这里呢，我给一个指标供你参考。这个指标就是你找人沟通，和别人找你沟通的次数比例。如果每次都是你主动找别人沟通，但是别人极少主动过来找你沟通，那可能就说明，别人和你沟通下来，感觉收获不大。如果每次和你沟通完，都有“与君一席话，胜读十本书”的收获感，别人肯定逮住机会就找你聊聊。当然，这个指标也是受到各种因素影响的，比如因为彼此的职责和级别不同等。但是站在基层一线程序员的角度，这个指标还是有参考意义的。当然，不是说没人过来找咱，咱就放弃了，而是应该主动解决自己的短板。你可以从认真对待和总结与别人的每次沟通开始。记住沟通的核心：尊重。和你沟通，是否有收获？如果没有收获，自己应该如何改进？只要思想不滑坡，办法总比问题多。