产业创新➕都市进化➕社会幸福
会前合影。
陈禧冠 仁宝电脑集团创意中心
1设计是一个非常危险的职业，我们人工赋予地球的改变与损害，良心的事业，对地球环保负责。
2不是在卖设计，设计不是目的，设计只是手段与工具，但是很多创造出第一时间就不需要的东西。如果没有一个钉子需要被钉在墙上，那么我们赞美彩色漂亮的锤子就没有意义。
3顿悟了设计真正的张力，pad侵蚀笔电的市场为例，人类是有血有肉的躯体，但我们的价值都被数位化了，人际关系也被数位化了，则我们依赖更多的渠道，这些渠道就是全世界在默默量产的东西。我们在做的是一个架构，使人类未来满足更高需求的。
李健杓 国际设计研究协会联盟主席
不会给答案，希望激发探讨与思考。
我有很多顶帽子，
英文里表示我做了很多事情。学界，产业界，研究界。
任职的韩国科技学院，
全球排名46，工程方面第14。
红点，if获奖等
名列前茅
去了id后，学界跟不上社会的改变。
不做出改变就会被淘汰，所以就创造了口号。
大学一年级的写字课，用毛笔写字。当时设计师的标准在于你会不会写字。，但是现在小孩一点就有很多字体，科技改变了这些。
我的好朋友，美国教授
讨论资讯环境。1980s电脑才刚刚兴起。
教授说的话。
我们现在才发现资讯环境的到来，顿悟要改变，要迎接。
我相信现在的改变和1980年是一样的，面临很多的挑战。
注重实作，造就了教育，也造就了理论。
做与教，在设计的学科中，我们没有跟大量的理论，所以希望从这三个面向来解释。
游戏的规则正在改变。过去3c在硬件上做竞争，但今天我们活在这样的世界，现在不同产业的公司在互相竞争，所以我们的游戏规则在那里，我们是否应该追随最前面的。所以都不知道游戏规则是什么。
三星用30亿美元并购harman
why？
不以手机自满，希望扩展到汽车产业
但手机变得越来越一样，设计者只能设计手机的背面。
老师，你看我设计的背面怎么样。
LG最新4mm电视。那么还有什么东西可以设计？
设计师的专注从单一到多样，设计师与使用者的关系发生改变。
1……不需顾虑使用者
2消费者只能接受设计师的产品
3设计师为了使用者设计。
4参与
抄袭？不是抄袭？日本的设计师并没有改变，而是社会的改变。所以奥委会取消了这个设计，这对设计师是非常羞辱的。
大众设计参与，选中前两个。
群众设计的典范网站。
透过这个网站，你可以提出需求，隔天就能收获上千的作品，但是奖金不多。也许专业设计师不认同，但是平常人的看法是不同的，就像电脑刚问世的时候，也是这样。
任何人可以打造任何事情，也工业设计是的核心能力正在消失。
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我们是否做好准备迎接挑战。
研究室买的喇叭，让使用者这下心得。
因为有人工智慧，刚开始很激动的使用，但是后来也就做了哪些事情，因为过度的期待，产生了失落。
使用者把产品放成了一个拟人化的对象。
如何赋予产品人格？
上传中，请稍候…
现在是3.0时代的到来。
副权合作
总结这三个面向。
工艺师~绘图师~电脑ps～开放的合作
现在是不把设计做完，留给使用者的发挥。
Nastasha Tan IDEO设计总监
今天讲到设计思维。
在IDEO做设计方法论的探讨。怎么样用设计思维的方法改变整个公司与组织。
很多时候，他们没有能力与设计产品，看不见的东西是公司的文化。
IDEO
全球的设计公司，相信设计所带来的改变。
过去做的产品。
产品本身设计为主的办公室。
娱乐及儿童产品。
未来让人如何更具移动性。
为lisa设计滑鼠
再后来的时间，设计思维也在演化，不仅是解决方案，也包括各方面的影响。
我们投票系统的改变，针对不同能力的人都可以使用的系统。
满足不同人的需求，视力不便，英文不是母语的人……
触控屏幕，语音功能，需要转换，希望都有机会表达自己的意见。
很多时候，我们的理念是合作的方式。自由的个人意志会选择自己想要的行为模式。我们要做的是研究人的行为模式及原因，这样产品才会发挥影响力。
设计思维
技术，人本，商业操作。
我们采用的是以人为本。
观察与同理心。
原因？
人的行为与想的不一样，这是为什么不做调研，因为不知道问什么问题。
上传中，请稍候…
用开放式的讨论，注重同理心，来关注这些人的需求。在使用者的角度去思考。
invsible等于culture
看不见的企业文化。
Visible等于Change
改变就是共同掀起社会的浪潮，带动大众共同参与改变。
org design组织设计。
shapes the conditions
成员。
6大力量。
strategy策略
structure架构，结构
infrastructure基础架构
processes流程
talent人才
incentives诱因
目的的循环系统
六角形放到整个大环境下，就会发现目的的所在，才会有正确的行为模式，从而推动创新。
好的组织，要能把目的凌驾于赚钱之上。
这有点像照顾花园，选对的种子，对的阳光及水的照料，才能茁壮成长。
要能有天时地利人和的条件，才能达到追求的目的。
nike例子
目的是激励全世界的运动者。
策略是所有的产品都要有一致性。
架构有清楚的分层。
对不同客群，有清晰的了解，不同的部门有统一的领导。
基础架构
放在一起，对不同产品线有不同的了解，却又统一的品牌形象。
流程，是迅速上架实时的新产品。
集中式的行销团队，保证设计出来的形象是代表nike品牌的。
人才互换的流动。
结果，清楚的用简易得方式让消费者了解品牌，但其实花了很大的功夫。
有时候是因为组织会妨碍你的创新，这样的方法论会帮助组织或企业去改变，希望可以提供参考与帮助。
会谈
Q1
人工智能对各行各业的威胁？
李健杓
新的科技会取代旧的科技。我们要做的是我们面对未来如何去提升自己的核心能力。
Nastasha Tan
设计师还是很乐观的AI取代不了，因为需要互动，但还是需要通过人才能落实这些产品，要机器人独立作业还有很长的时间，我们需要建立新的人与机器人的关系。
郭介诚
这个问题可能要问上帝。人在学软件的时候刚开始会惶恐，会抗拒，但是会了之后就很受用。就会进入新的领域。但是还是人在运用这个软件。推理到这个问题，当人工智能拥有类人类的情绪和欲望，我们就要很小心了。设计除了记忆共享以外，你还能为使用者提供什么服务，这才是重要的，唯一不变的都是一直在改变。
Q2
设计教育以内容跟架构跟组织来讲，没有变革，但是产业却有了巨大的变革。如果有一个方面，让你在教育上去做事情可以跟得上产业的变革，那是什么？
郭介诚
教育跟产业无缝结合是不太可能的，有不同的运作方式。设计教育界也一直在追求，在调整，但是速度可能跟不上，但是这就是因为它还有其他的意义跟责任在，师生议题和学理的互动。
Nastasha Tan
采用混合的模式，产业里的人来代课，教授去实践。学界的研究对业界是很有价值的。虽然有落差，但是可以被缩小和更接近的。
李健杓
产学的关系应该是有机的，学校建立新的知识让产业去用，实际情况是互相批评比较多。学界的问题在于有些问题他们不愿意去面对。
Q3
设计及其相关领域各式各样，身为设计师如何在自己的领域上有所建树？如何了解这么多的领域，这么复杂的学问，该怎么看待与提升？
李健杓
现代社会已经不会有达芬奇这样全才的人，现在学校都是有专注的某方面研究，我认为学界可以提供丰富的资源，学校要为大学生提供坚实的基础，研究生选好专业，做新的研究，学习新的知识。
Nastasha Tan
分享个人体验，之前也很天真，思考去哪一个领域，去了IDEO，接触了很多不同领域的专家，会雇佣不同专精的人才，所以，有专精某个领域的才能是很重要的，因为你是大结构中的一部分。
郭介诚
教授跟他讲，教授只会这么多，但是会鼓励他找到解法。当你知道你还有很多没有学会的时候，这是一个好消息。如果你有学习的能力，那是非常重要的。有一技在手，哪一个是最适合你的，适性的重要性。只要你确认你有学习的能力，在这个发达的社会，你一定会找到最适合你的。世界越快，心则越慢。
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