从竞选班长，分班，运营班级，转眼已过去半年，回顾这半年的经历，有挑战，有突破，也有感动。
还记得我在竞选班长的时候，说过：
1.突破舒适圈，主动与更多人建立长期关系
2.教是最好的学习，通过为人民服务，助人助己
3.榜样的力量，我要做那个长期主义者，在起点上，往往很热闹，但是走着走着就会有很多人掉队，在写做这条路上，我换了好几波队友，最初一起写作的人，现在屈指可数。
我要自己以身示范，做一只励志的兔子，陪伴大家成长。
下面就以攻和受为主线，来复盘一下半年里的班级运营实践。
一、守
分班之初，面临续费着7.3续费的大节点，那个时候，我们最重要的任务就是“守”，尽我们最大的努力，让更多的战友留下来。
在这个过程中，我们三位班长保持了高密度的语音沟通，我和刘敏层班长，是007不出局的同班战友，也是一起持续写作三年的战友，就是因为这个关系，在团队成立之处，我们的沟通、合作的非常顺畅。
第一阶段，为了提高工作效率，也为了鼓励大家的士气，我先把班级有信息登记的战友名，分成三份，我们三个班长每人一份，负责重点联系，还要语音沟通。
那段时间，真是幸福地忙碌着，也因为自己是班长，被动地和更多人发生了链接，语音的时候，最长和一个战友聊了2个多小时，最少也有20分钟左右。
在沟通的过程中，我们也摸索出一套流程，比如：
第一步，先加对方微信，表明身份，进行预约；
第二步，进行沟通
围绕着：在践行群学习和变化、对班级的期待和建议、挖掘对方自身的优势，鼓励他参与班级分享、聊聊定投和销售情况。
第三步，提醒续费
因为有过语音沟通的前提，当我们在发到期提醒的时候，不会显得太突兀，反而会觉得我们是在帮朋友，在做善意的提醒，有些战友会主动提出自己要续费，还是达到了我们的效果。
笑来老师在群里讲过
提高幸福的关键因素，就是与人建立长期亲密的关系。
也就是说，在和战友沟通的时候，我一直没有脱离这个观念和追求。虽然，沟通最终的目的是想让更多人留下来，但在沟通的过程中，我却是抱着与其建立长期关系去的。
第二阶段，我们又把信息不全的战友进行分组，轮番对其发起联系，我们三个班长轮番过一遍，还没回应的，我们又让三位班委轮番过一遍，联系上后，我们班长与其进行语音沟通。
这个阶段是比较受挫的，不过，也因为这个“连环式”轰炸，找到了很多失联的战友。
在最初班级运营探索的阶段，我们也把自己的这份沟通经验，在班长会议上进行分享，与大家一起优化。
第三阶段，共同成长
虽然我们组织一些班级活动，但是我知道，想要做到长期保持，是非常非常困难的一件事，我很不喜欢做烂尾的事，也讨厌那些一开始信誓旦旦说要做某事，最后又不知不觉，悄无声息放弃的人，这样的人纯属浪费感情。
“定投”是一件非常简单，但又极不容易做到的事。然而，我们绝大多数人都持续做到了，这背后离不开笑来老师的心理建设。一年将近200节课的心理建设，才使得我们颤颤巍巍地把“定投”这件只有一个动作的事情坚持下来，真的不容易。
像写作、读书、健身、销售等活动，哪一个不比“定投”复杂呢？如果没有强大的心理建设做支撑，我不觉得在未来长达七年的时光里，大家都能坚持下来，甚至绝大部分人都会掉队，如果是这样，那我们发起的成长活动，最终只能起到一个效果，证明他们在这件事上是个失败者。
发起一个活动很简单，但是要解决“长期必然发生”的问题，就显特别困难。
有的班级采用的是强运营，分工非常明确，前期效果还不错，有条不紊，这让我想起了“007不出局”刚开始分班的时候，大家抢着奉献，统计作业，评论文章，我还策划了一个“10班级财富行动白皮书”，从大家的文章中每天选一篇，发在我们的共同账号上，大家可以去点赞转发，七年后，此账号的问题全部收益与大家均分（当时运作的5更平台）。
前期效果还不错，但是，慢慢就剩下班长一个人在默默地坚持了，别说绝大部分的人坚持不了，就是那5个平台，都没坚持住，两年不到的时间倒闭了4个，还有一个半死不活。
如无必要，勿增实体，若曾实体，实体就会给你一个不可控的因素。
我们建立践行小组可以，问题是怎么解决持久的问题呢？如果这个问题不解决，后患无穷，反过来看，当所有的“打卡”，3、5年后都证明这个人是一个不能坚持的人的时候，我不也觉得他能做好“定投”这件事。
为此，我们并被有采取“强运营的”的方式，而是采用相对温和一些的手段（看长期）。
第一，我们班长以身作则，我们做不到像笑来那样，给大家做强大的心理建设，但是，我们可以用自己的行动给大家树立榜样。
1.刘敏层班长每天的金句群发，风雨无阻，没有中断一天
2.我和刘敏层班长的写作，风雨无阻，没有中断
3.我开启了自己的跑步训练，按照班级战友分享那本《爱上跑步的13周》里的方法，严格执行，训练全程都同步在班级里，用13周的时间，真的从0基础，跑到了第一个10公里
4.我还开启了另外一个打卡，就是“懒人练声法”挑战365天，目前已经持续做到了101天
在这个过程中，我观察到有些战友，想做一件事，但是还是放弃了，有些战友真的像我一样，开始重视写作，开始跑步，开始练习“懒人练声法”，还有十多位战友已经买了那本《爱上跑步的13周》
还有一些战友特别喜欢学习逻辑课、读书、编程的等，我们也在前段时间增加了三位班委，也是在这段践行时发觉到的榜样，具备“长期”做事习的习性，用身边的榜样去带动
第二，我们要成立“班级践行小组”，比如106班｜写作践行群、106班｜销售践行组、106班｜读书践行组……
这些组的核心任务是沟通，通过“打卡”这件事为载体，推动大家相互沟通，让彼此链接的更加紧密。沟通，这可能是我们要重点住抓的。
1.每人最多选两个小组
2.以月为单位，退出和加入
3.组长带头践行（或者后期轮值），并整理大家的“打卡记录”，发到大班，以此影响更多人
4.组长还有另外一个任务，就是挑选小组优秀的践行成员在大班做语音分享（打通班级分享会）
5.组长（轮值组长）都要和本小组成员做一对一语音沟通一次，这样加深彼此链接，增加对践行群的归属感
备注：强联系是核心，分组打卡是手段。
第三，我还制作了“加入106班，你应该知道了一些事儿”语雀指南。
里边包涵了包含大家的自我介绍（没加/写的私聊我）、往期群公告、学习资料、践行群指南手册、常见问题锦囊、最少必要课程大纲、如何定投？以及班级的一些活动，很全面很强大……有好的内容，我都会收入其中。
现在又有了新的语雀指南，感觉在这一点上，越来越系统和完善了。
二、攻
社群想要发展壮大，必须要最好“攻”的部分，关于“攻”，我们是从这两方面来展开的。
1.拉新
2.续费
其实，在践行群分班之初，我们3个班长就立了一个flag：帮助班级的成员，成功销售出去一张践行群门票。
目标是美好的，但是结果（截至目前的结果）不是很理想。不是我们没有帮助大家，而是我们做了很多，还是不能唤起一部分人对的“销售”重视和热情。
我们在班级里，做了以下工作：
1.我们在班级里做好几次关于销售经验分享会
李崧班长的《一切销售的万能公式》，《如何一个月销售10张门票》
刘敏层班长的《销售践行群门票经历复盘》
还有我的《我销售践行群门票的经历》
除此之外，我和李崧班长，还以销售教练的角色，在“销售教练群”做了两次分享。
可见，我们在自己主动范围之内，是做过一些努力和尝试的。
2.我每天写的文章，基本是围绕着践行群、写作课，有心的战友，完全可以拿去用（免费授权本班级战友）
这些素材看似简单，然而实际写起来，可是费了我不少脑力，在保证真诚、实事求是的基础之上，加一些自己的体验和思考，以及之后的邀约。
3.我和李崧班长，还以身作则的去做“销售”，用实际结果来感染大家，我们班级的战友，都是能近距离看到结果的。
然而，最终的结果呢？说心里话，不是很满意，这个不满意，据我观察，更多来自于大家对“销售”认知理解。
接下来，我们打算针对销售，打算专门建立一个“106班|销售践行组”，把那些有销售意愿的战友聚集在一起，有针对性地提供一些帮助。
比如：
1.销售践行群门票的意义？
2.销售践行群门票的经验和大佬分享？
3.如何制作图片教程？
4.指导新人入群需要的各种教程？
5.如何做活做全套？
6. 帮助他们加深对践行群的了解
7.集中讨论，在销售过程中遇到的各种问题，利用群智的力量突破销售的瓶颈……
4.在续费方面，我采用的是写文章，间接地影响大家
作为班长，我个人是能够认识到续费7年所带来的巨大好处的。刚才，我又翻了一下自己的公众号文章，数了一下，关于续费7年的文章，足足写了有8篇之多。
最开始写的是《你为什么要续费7年践行群会员？》《为什么我劝你在践行群续费七年？》，随着对续费7年意义的认知与理解，再结合着本班个别同学的实际情况，我开始写《关于劝不续费七年的一个小故事》，以及《在BOX践行群，续费7年的3个重要意义？》。
比如：
1.享有高达50%-55%的推广奖励
2.给自己立一个“做到”的flag（参考课程《2019.11.27.我就想让践行群成员都变成为长期主义者》，抵押金钱或许是最好的方式吧）
3.七年践谍标签（既是社交货币，又能增加推广时自己的信誉，很重要）
这些对续费7年的这些意义，绝对是我发自我内心的思考，他们无差别地传递给班级同学，以及我邀请的那些同学，在我所有邀请的同学里边，大约有19位续满了七年。从实际结果来看，还是有一定效果的。
以上，就是我运营践行群半年的总结。
最后，总结一下
不管是以前，还是以后，我会尽最大努力，用下面的标准来要求自己。
以践行群的核心价值观为指导：读书、健身、投资、帮朋友、陪家人
牢记自己的使命：为人民服务、以身作则、长期陪伴
把握好自己的方向：攻和守
时时刻刻提醒自己：定投、心理建设、场外赚钱
最后，希望大家一起努力，正确让践行群人数早日破万，实现最终的大愿景：让box成为世界上市值最大的数字基金。
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