中日文版的丰田管理理念分享给大家。这也是部门翻译成中文周早会学习内容。内容选自于日文原版《 トヨタが「現場」でずっと繰り返してきた言葉 》若松義人。
对于制造来说，没有比“成本”更重要的东西了。要说践行丰田式管理的生产现场为何如此强大，无非是因为理解了“成本”。丰田式管理中有“原单位”的说法，正因为知道每一个材料多少钱，或者占地空间多少钱等原单位，所以可以理解如果改善的话可以降低多少成本。
这里千万不能理解错的是，现场需要的是“成本意识”，而不是单纯的“成本知识”。如果用“成本知识”来计算的话，例如生产某个零件比起生产100个一定是集中生产200个、甚或300个更划算。
但是从实际生产现场来看，这只是纸上谈兵。在现实市场中，虽说“集中做了300个”，但并不会“集中卖掉300个”。如果只卖掉了50个，那么250个就留在仓库里了。库存在财务帐上就成为了存货资产，如果几个月卖不出去就会成为资产负担，如果更进一步卖不出去的话最终就只能处理（报废）了。这样的集中生产就不是降低成本而是增加了成本。
正因为如此，丰田式管理一直坚守执着于“只生产销得出去的东西”，绞尽脑汁“只生产有限的量并如何从中获得利润”。重要的是要牢记“利润的源泉在于降低成本”，要有无论如何都要降低成本的意识。
不仅是成本，无论有多少知识，如果没有在实际中“做的意识”，就会成为无用的东西。
以下日文
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
モノづくりにおいて「原価」ほど大切なものはない。トヨタ式を実践している生産現場がなぜ強いかといえば、「原価」を理解しているからにほかならない。トヨタ式で「原単位」という言い方をするが、部品の一つ一つがいくらか、あるいはスペースがいくらかといった原単位を知っているから、改善をすればいくら原価を下げられるかが理解できる。
ここで間違ってはならないのは、現場で必要なのは「原価意識」であり、「原価知識」ではないということだ。「原価知識」で計算すると、たとえば部品は、100個よりも200個、300個とまとめてつくるほうが安くつくれる。
しかし現場の感覚からすると、これは単なる机上の計算だ。現実の市場では「まとめて300個つくった」からといって、「まとめて300個買ってくれる」わけではない。50個しか売れなければ、250個が売れ残る。在庫は、経理上は資産になるかもしれないが、何ヶ月も売れなければ負担になり、さらに売れなければ処分するほかはない。
だからこそ、トヨタ式は「売れるモノだけをつくる」ことにこだわり、「限られた量をつくって利益をいかに出すか」に知恵を絞る。大切なのは、「利益の源泉は原価低減にある」ことを肝に銘じて、何が何でも原価を下げるという意識をもつことである。
原価に限らず、どれだけ知識があっても、「やる意識」がなければ無用の長物となる。
网友评论