征服

物竞天择，适者生存。

无论是在自然界还是在人类社会，概莫能外。

大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。

狮子是百兽之王，位于食物链的顶端。

一物降一物，能力决定地位。

狼群有着极为严格的等级观念，

从猎物进食的次序上明显论资排辈，

而在狼群的地位是由能力决定的。

在人类社会生活中，人与人之间的关系，

实质上也是由能力来决定和安排的。

优秀的当领导，称职的当中层，普通的为员工。

能力的大小是如何表现的呢？

主要考察指标为管理能力和工作能力。

管理是指与领导和员工的相处如何，

工作是指处理业务的能力和水平。

而在管理能力和业务能力两者之中，

更侧重和倾向于管理能力，

即与人打交道的能力，管理者的主要工作就是管理员工。

当然与上级的关系处理也在其中，只不过相较员工的管理要相对容易些，

因为上级领导既然安排你当领导，肯定对你是相信和信任的，

况且你是绝对服从的，只要带好队伍，做出业绩就基本过关了。

带队伍搞管理虽然方法各异，措施不同，杀猪杀屁股——一人一杀法，

但是殊途同归，结果都是要统一思想、团结一致、努力工作、完成任务。

搞管理是一门学问很深的功课。有的人多少年却仍然在门外徘徊，

有的人天赋极高、悟性极强、无师自通。有的人师傅领进门，

修行靠个人，几经挫折，几番思考，幡然醒悟。

不论你用什么方法、什么手段，什么措施，

要让员工相信你，核心的原则是你得为员工谋福利，

增强员工的获得感、幸福感，

只有这样员工才会从心底里相信你、佩服你。

才能增加团队的向心力和凝聚力，

为业务的稳健发展奠定坚实的基础。