周总结

[打卡宝宝]：赵曾歆

[打卡日期]：2018/1/26

[累计坚持]：这是我坚持学习的第109天

[学习内容]：5分钟商学院· 周总结

[​​学习笔记]：

1.蘑菇定律：

A 年轻的基层新员工，能力不强，自视很高。培养他们的方法是，第一，做务实的事情；第二，给足够的培训。比如，管理培训生计划。

B 作为公司的新员工，我们要做到踏实做人，从底层做起，服从公司的安排，不做战略规划，相信公司的每个岗位都有其安排，我们要做的就是相信且服从公司的安排。

2.师徒制：

师徒制，就是所谓的“传帮带”。在过去，师徒制的核心是“传授”，本质上是个培训制度，师傅免除学费，换取徒弟为其打工。处理不当，就会出现矛盾，甚至在网上开撕。

现代企业管理制度下的师徒制，核心是“帮扶、带领”，是种帮员工尽快融入企业的育人方式。运用师徒制，要注意：第一，严格设计制度，第二，师傅培训上岗。

3.情境管理：

情境管理，就是针对员工发展的四个情境：热心的生手、憧憬幻灭的学习者、能干谨慎的执行者、独立自主的完成者，分别使用指令、教练、支持和授权的管理方法。

大多数人，以会使用“支持”而自豪，但真正高效的管理者，会“看情况”，因人而异、因时而异，使用不同的管理方法，培养员工，达成绩效。

4.鲶鱼效应：

A 鲶鱼效应，就是一种用危机、竞争、假想敌的方式，激活团队士气、培养人才的管理方法。

B 怎么利用鲶鱼效应呢？三个方法：中途聘用、内部提拔、红蓝两军。用鲶鱼效应的时候，尤其是中途聘用时，要注意“度”，避免“招来女婿、气跑儿子”。

5.贝尼斯定理：

贝尼斯定理，就是员工既是消费品，也是投资品。工作是消费，培训是投资。贝尼斯说：员工培训是风险最小，收益最大的投资。

可以考虑用“7-2-1模型”，有效地投资员工，获取更大的企业收益。

[坚持习惯]：

学习+和大家一起成长

[今日感悟]：

本周学习了关于用人方面的知识，也让我了解到了作为员工应该感恩什么，用逆向思维思考作为员工应该做什么。成长是一点点的，没有一个成功是随随便便靠运气的……加油……