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当我们每个人在被问到自己是哪里人时，我们的第一反应都是自己的家乡，比如我会说自己是四川成都人，我们却从来不会去回答自己是什么公司的人，这代表公司的员工工作只是为了活着，而没有梦想，也没有很强的归属感。
在中国，有两个企业的员工非常有归属感，一家就是深圳华为，另外一家就是杭州的阿里巴巴，他们都会很自豪地称自己是“华为人”或者是“阿里人”。
什么是团队呢？有人说从字形上看，团队就是一个口才好的人带着一群听话执行力强的人一起做事情？这样的组织是团队吗？显然不是，这只能算是一群传销组织而已。
团队一不小心就会成为团伙，这就像是水浒里面的108个好汉，他们就不是团队；临时组织起来抢劫银行的抢劫犯也不是团队；美国电影《速度与激情》里面的赛车手们也不是团队。
团队的真正定义是基于同样一个目标，彼此相互合作，而形成一个凝聚力很强的团体，其中团队的价值观必须要得到社会价值观的衡量和认可。
唐僧师徒四个人取经就组成了一个团队，他们有着一个共同的目标，就是去西天取经，为什么4个徒弟之中，只有大师兄孙悟空成佛了呢？分析四个师兄弟的性格就可以知道。
唐僧的目标是取得真经，普度众生，成佛自然时意料之中，而孙悟空一开始只是为了报唐僧的救命之恩，此时他还只是为了个人目标的小我，见到妖怪往往都会一棍子打死，到后来他被唐僧赶走又回来后，他的小我消失了，取而代之的是帮助师父完成取经梦想普渡众生的大我了。
而沙僧呢，他原本是天上的一个卷帘大将，是玉皇大帝的侍卫长，却因为打碎了一个小小的琉璃盏就被贬到了凡间，这个惩罚不可谓不重啊，可见他在天界工作能力一般，一个小事情都干不好，人缘也一般，出了事情都没人给他求情，他下凡后吃掉了九世唐僧，唐僧的头颅被他挂在脖子上当了装饰，要吃第十世他就成正果，结果遇上了劲敌孙悟空，他自知打不过了，隐藏了本性，成为一个吃苦耐劳、任劳任怨，找到了被需要，完成了小我，他不是大我和大彻大悟，所以没能成佛。
二师兄猪八戒只被封了一个净坛使者，他为自己得到一个肥差沾沾自喜，他没有逃离小我，没有成长，也没能成佛。
怎么样的团队算凝聚力很强呢？f1赛车的时候，经常会出现一个镜头，当车出现故障停到路边的时候，一群专业的人就会迅速地把车弄到一旁更换轮胎并快速维修好让车重新上路，这样的团队是非常高效和凝聚力很强的团队；拔河比赛和龙舟队都是考验团队凝聚力的比赛，也经常在大企业中举行以鼓舞士气，增强团队凝聚力。
团队是如何增强凝聚力的呢？一般管理者会利用利益和情感绑定来增强团队凝聚力。带团队的人要在目标上结盟，在情感上凝聚，在利益上共享，只讲情感而不讲利益是在耍流氓，想白嫖；而只讲利益没有情感的团队，也不会很牢固和长久。
价值观针对个人指的是“我是什么样的人？”针对企业则是：“我是什么样的企业？”使命对于个人而言指的是“我要成为一个什么样的人？”针对企业则是：“我要成为神们样的企业？”水浒108好汉之所以不是团队，就在于他们的价值观类似于现在的抢银行一样是不被社会认可的。
管理者衡量下属发展层次的两把尺子分别为工作能力和工作意愿。工作能力指的是下属会不会做，知识、技能和经验是不是满足组织要求，可以通过招聘时层层筛选、优中选优，也可以通过培训；工作意愿指的是下属愿不愿意做，信心、态度和动力是否满足组织需求，需要进行培训、激励和激发产生。
我们带的团队一般会呈现三种情形，一种是一盘散沙走向灭亡的团队；一种是存在严重熵增和内耗的团队，这种团队存在了严重的人力资源浪费；第三种团队是凝聚力很强的团队，人心齐泰山移。
老鹰在30岁的时候会在悬崖上磨掉喙上硬壳，从而长出新的喙，这个过程九死一生，但是一旦度过鹰就能再活30年。而团队需要变化也需要这个脱胎换骨的过程。
团队的构成有5p要素，分别是计划（plan）、人员（people）、定位（place）、目标（purpose）、权限（power），要求我们事前做计划，人员安排要清晰，定位要准确，目标要统一，权限要明晰。
三国演义里曾经说过：“天下大势，分久必合，合久必分。”团队也是一样，一个团队一般会经历组建期、振荡期、规范期、高效期和休整期（消亡期）。
管理者是驱动团队成员完成目标的，作为一个优秀的团队管理者，要具备三力：“思考力、决策力、执行力”，才能带领团队从优秀走向卓越。
作者：陌小诺，用脚步丈量世界，用文字思考人生，读万卷书，行万里路，交四方友，赚万贯钱，用有限的人生体验不一样的精彩!
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