我是做体系管理的，公司的制度文件授权流程管控均由我管着。公司为了强化体系建设，规范公司各项业务，聘请外部咨询机构对公司体系进行梳理，已经开展了三年，由于公司规模交大，各分子公司业务各不相同，体系工作开展难度较大，且体系工作的成效无法立竿见影，但不能否认的是公司的管理逐渐规范化，标准化。但总有一些人说你们三年花了这么多钱，都干了个啥？你说你们干的，给各部门各经营单位带来了多少麻烦，真不知道公司干吗让你们做这个项目！
这是我听到的最多的鄙视。如果没有作用，公司领导班子又不傻，为何还一个项目做了三期。况且我的本职工作，只有我更清楚我们付出了多少努力，与三年前相比体系方面公司的进度。我好想说一句：我不接受批评！！
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