职场上管理者跟下属做到有效沟通？

职场上管理者跟下属做到有效沟通？

人与人之间沟通是常事，任何问题都能通过沟通来解决问题或者改善问题，没有沟通就做不成事，就算做出事后期的修改也是需要一大部分时间，与其后期花费大部分时间修改，还不如前期吧准备工作做好，后期少花时间修改，所以在职场上管理者如何跟下属做到有效沟通？

什么是有效沟通，就是信息需要传递到接受放，还需要被正确的理解和认同，这样子才能算是有效的沟通，掌握好和下属的有效沟通才是关键。

怎么才能有效沟通呢，换位思考就是一种方式，每个人从出身到步入社会，然后在社会经历种种事情造就了自己的眼界和看法，就好像同一个视力相同，一个站在17楼另一个站在3楼，17楼在述说自己看到的夕阳有多美，而3楼的人在述说楼下有多少人一样，这就是眼界的差距。

因为17楼高，看的远接收到的事物跟三楼所接收到的东西完全不一样，所以这两个楼层的人眼界就会有高有低，对每一件事情的看法会不一样，容易很三楼形成同一件事情，得出两种差异化的结论，导致不能达到有效沟通的目的。

换位思考就是为了弥补这个差距，好让对方能够互相理解，当3楼的人站在17楼领略到17楼的所见所闻之后，就能理解到为什么同一件事情会得出和自己差异化的结论，而17楼的人来到3楼了解的所处的情况，就会知道为什么3楼的人理解不了自己的话，这样子双方才能达成有效沟通。

当管理者不从自己的角度去考虑问题，不降自己的观点强加给下属，多去体谅下属，这时候下属才会去听你的观点，也去试着理解你的观点，从而达到了有效沟通的目的。

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