经营能力------翻桌率”小结

在分析判断公司“经营能力”的时候，我们要重点关注“应收账款、存货”及“总资产”这三项，它们一年能为公司做几趟生意，即各项资产的周转率！

重点关注应收 账款 ，存货 ，总 资产   3个 周转率 

一下 是 他们分别的 标准 

如果小于15天，那就是 直接 收现金的行业 ，非常好

2，应收 账款周转率 ，能 大于 6的 都是很好 的情况，

要 结合 行业 平均来看 

3.总 资产 周转率 ，小于 1就要注意 了 ，这个是 资本密集产业 ，他的 现金占总资产比例应该大于 25%  ，  

1、平均收现天数：

（1）“平均收现天数”小于15天即可认为是收现金的行业，比如上面的“永辉超市”。

（2）因为“应收账款周转率”在6次以上的都算经营不错的公司，所以“平均收现天数”在60天~90天内都属于正常范围。

2、平均在库天数：

（1）<30天，经营能力非常优异！

（2）30~50天，通常在流通业中属于模范生了！

（3）50~80天，经营能力不错！

（4）80~100天，大多为B2B（公司对公司）业务！

（5）100~150天，工业类或原物料行业（如石油、钢铁等，需求不旺盛）。

（6）>150天，要么能力不佳、要么属于特殊行业（如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等）。

3、总资产周转率

（1）、总资产周转率介于1~2之间的，都是运营正常的公司。

数字接近1，表示公司经营能力比较普通；接近2，表示其经营能力非常优秀。

（2）、总资产周转率<1，代表它是资本密集或奢侈品行业，又叫“烧钱的行业”。

四、各指标占比：

1、总资产周转率，占比50%；

2、平均在库天数，占比25%；

3、应收账款天数，占比25%

然后 另外 也明白了 做 生意的完整 周期 

如果哪家公司“缺钱天数”是负的，经营能力一定超棒~

怎么用最少的钱做生意呢？

首先，缩短“平均收现天数”，减小做生意的周期，尽快收回资金！即“快收”：应收账款快快收回！

缩短“平均收现天数”

第二，拉长“应付账款付款天数”，尽量用供货商的钱！即“慢付”：应付账款慢慢支付！

拉长“应付账款付款天数”

所以，日后我们自己的公司遇到市场不景气，经营开始走下坡，怎么办？

MJ老师来支招：

（1）手上现金要保持25%以上，至少也要10%；

（2）尽量采取快收慢付的经营模式；

（3）做生意的周期尽量足够短，越短越好！

做生意的完整周期＝平均在库天数＋平均收现天数＝应付账款周转天数＋缺钱天数

（4）每一期的“营业活动现金流量”，是否能够稳定的大于零！即OCF应该>0，能保证扎扎实实的有钱入账！