早上从讨论组织发展项目开始一天的工作，作为对人才发展的支撑，核心梯队成员初筛，考虑到项目的性质不适宜大规模开展，只选了19人加入第一梯队，外部顾问的视角，对于唤醒人才，打开意识也许会有意想不到的效果。
中午去做了核酸，大规模筛查已经开始，核酸结果是畅通无阻的通行证。
赋能团队沟通吐槽会，互相提供的支持需要协同的事情非常多，下一阶段还要让更多的团队有感知，加强沟通，解决问题，以后常规地进行。赋能团队也要定期收集业务对近期及中长期工作的反馈、期望，需要提升的地方，可以做得更好的地方。
面试取消了两场，今天只面试了一人。经历动荡，软性的也不行。
HR信息沟通会，周例会结构的调整，业务线信息沟通机制和信息收集的讨论。为了更好地对组织日常工作进行梳理、呈现、讨论、检查和纠偏，对齐信息，提升效率，确保战略执行落地，明确近期工作重点，对HR周例会进行一些结构化调整。分为三个部分：Part 1产研HRBP工作；Part 2 大前端HRBP工作；Part 3 COE/SSC工作重点。另外讨论了如何更好地支持业务，下周开始收集业务意见，以BP为主，在一至两周内完成汇总，在HR内部进行讨论，形成行动方案。
晚上和新leader1V1，沟通对BP工作的期望，重点是理解意图，先用心听懂，再谈落地承接，谈到近期的项目和体会，还是感受到很大压力，每个人都是资源，只要充分挖掘都会有潜能。
2022年4月8日
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