这个不能一概而论的。如果企业文化就是简单、直接、开放、高效的话,有问题都会在群里解决,因为相关方都在群里,可以及时配合、快速支持到彼此的工作;尤其是跨部门的群,除非特别小的事情或者是无关重要项目的话,才会找个人;当大家适应了这种方式,也不会出现反感的表现。
但并不是所有的企业文化都如此,如果在工作群里发工作,对方会感觉反感的话,一般有几个原因:
第一,需要帮你解决问题的同事,个人不喜欢这种沟通方式,不喜欢在一群人面前被安排工作;因为他需要反馈,会有一定的压力,或者是以为你故意的(只是对方单方面的认为)。
第二,工作沟通方面,没有达成大家彼此认可的对接反馈机制;如果需要寻求外界支持和协作,可以通过一些正式的渠道,比如邮件等。
第三,职场中的人际关系不到位。可以先建立彼此之间的信任才能更好地协同;这样就算是期间合作不愉快,至少对方也能主动反馈给你,互相改进。
第四,对于协作的目标,没有达成多方的共识,只有目标清晰一致,才能劲往一处使;这种情况可以组织简单的项目启动会,大家对齐目标、后期的处理反馈方式、节奏等等,以避免在落地过程中出现偏差。
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