担当一位美业专业店的店主管,著实𣎴易。
在店面。
要服务顾客伙伴,除了眼观四方、耳听八方、观察判断、岀手用口外;
在工作职责上。
这四个标竿必須做到位。这才叫管理有力,领导有方,胜任有余。
下班后。
下班后,还要给大伙儿指导。跟助理伙伴们,互动交流;要有点交情,才有机会交心。
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一、是业绩标杆。
在技术行业,业绩就是能力。
业绩也是领导力,更是影响力。个人是店里业绩的排行前三名。
二、是形象标杆。
每天的穿著,在形象上要具备新鲜感、潮流感,起标杆领先作用。
三、是行为标竿。
带领团队伙伴们,遵守制度规定;能够以身作则,言行一致。知道当领导必要做到身教重于言教,行胜于言。
四、是教育标竿。
演而優则导。有教育(復制技术)的能力。能夠教导低业绩设计师,如何与顾客互动沟通良好並提升技术力。
試问你己达成几个标竿了?
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