宁高宁是国企中少有的最倡导市场化、接地气、实事求是且懂管理，没有官架子的领导人。他在主政中化集团后提出来的一系列思想理念非常得人心，也取得了非常好的效果。本文主要引用他关于企业经营环境与战略定位方法的思考。他提出的从四个循环角度梳理出经济发展思路与体系的契合路子，个人非常认同，具体简要总结如下：
四个循环分别是世界经济的循环、国家经济的循环、产业经济的循环以及企业自身产品的循环。这四个循环交织在一起，每个人都在这个循环过程中。比较典型的十年轮回：比如1986年、1987年香港的黑色星期五，又比如1997、1998年的亚洲金融危机，2007、2008年的美国次贷危机，2017、2018年也是世界经济衰退变局。
第一个循环，世界经济。到今天为止，很多事情是我们用过去的思维和价值观不会预计到的，黑天鹅事件频发。当前世界形势正处在一个大变化之中，贸易方式、产业投资方式等等都发生了改变。从全球经济来看，经济增长正处在一个逐步放缓的过程。在此背景下，技术将在未来的进步和创新中起到更大的作用。过去讲一句话：经济好，公司好；经济不好，公司不好。现在真不一样了，经济差的时候，有的公司股票也能升好几倍。公司本身的个性化、创新性脱离了经济的循环，中国、美国都有很多这样例子。比如腾讯股价已经升了几十倍、上百倍。现在创新型的公司在新经济价值创造的中比重越来越大、越来越多，进入了一个新的财富分配阶段。
第二个循环，国家经济。过去三、四十年，中国的财富差距主要来自于资产行为的区别，比如买不买房子、买不买地。但未来，资产行为的作用不能说没有，但是一定会慢慢降低，产业行为、创新行为、价值创造行为的作用会越来越高，这种现象在美国、日本已经发生好多年，现在中国也开始了，这是因为世界经济已经走到这个阶段。未来企业自身真正的创造力会变成一个更重要的竞争因素，而且很快会有区别。
第三个和第四个循环是产业经济和企业产品。具体到产业来说，以化工产业为例，化工产业本身发生了巨大变化，比如在炼油行业里，沿海四五个大型炼厂都在建，对能源格局的影响很大；巴斯夫最近在广东投资100亿美元搞产业园区，在中国进行升级版的大投资。可以看到，竞争环境开始变化。在这种变化中，我们能不能走得出来？这个状况我们能不能应对？我们是变好了还是被别人超过去了？这对我们提出了很大的挑战。
任何公司的战略、预算，任何经济学家的预计，如果不能用这四个循环放在一起来指导，只是凭空说怎么定位、怎么做产业，都是在讲笑话罢了。面对新的机遇,根据我们掌握的资源，从规模、覆盖的市场、技术可能性，到对市场发展趋势的理解，是可以做做一些事情的。
一个企业，不管你是在哪个行业，都要站在这四个循环交叉运行的综合环境中去思考自身定位，然后对标行业其他标杆公司找差距，提出自身的问题。然后再根据自身的问题清单、拥有的资源去确定自身的战略，如此则可以找到发展之路。
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