2019 0707 如何招募项目团队成员？

2019 0707 如何招募项目团队成员？D85 LEAD 高效领导力活动总结 之一
主题： How to recuit the team member, guidance team, trainer ?
2019 年7月7日，被邀请做LEAD 项目圆桌谈论的桌长，负责引导大家各抒己见，提问，引发思考，找到答案
我的主题是: 如何招募项目团队成员？
我想引用一下<<沙漠的智慧>>的经典句子开始我对这个主题的总结，
“如果你要想造一艘船，首先需要的不是催促一群人来收集木材，也不是忙着分配工作和发号施令，而是要激起他们对大海的渴望，引导他们向往海的深邃和辽阔。”。。。

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所以想要做成任何事，想要影响一群人一起做，一定要很明确自己的使命，目标，自己项目的价值观。你只能吸引到和你有共同目标，认同你价值观的人。同时把他们个人的目标嫁接到你的项目目标中。

彩蛋1 ：有效组建团队和展开行动3A原则：
第一个A是Align匹配，也就是兴趣的匹配
要很清楚要组成一个团队必须保证所召集的每位队员都有和我们共同的价值观，都有他想要通过项目达成的目标；对我这个这个项目活动核心组织者来说也是一样，在组建团队前，需要非常清晰自己组建团队的目的和队员对项目感兴趣的原因，参与项目能给他们带来什么利益，比如成长，比如施展才能，比如尝试突破等

第二个A是Assemble聚集：激活你的团队
这是一个团队，更是一群盟友，盟友可以持续且不计成本地付出时间和精力，但前提是需要一个领导者和明确的方向。团队需要一个核心领导、需要一个看得到的希望，需要有人不断激发他们的能量，需要有人不管成员怎么创新和想如何施展才能，都能给他们托底。这样，兴趣才能转化为信仰，才会有更强的行动力

第三个A是Act行动：确定职责，展开行动
在推行活动组织的时候，一定要明确职责和分工到位，各司其职，但又互相配合。

除了3A以外，以下三个建议也很重要，以便更好地了解团队：
1/ 做一个好的聆听者，每个人有自己的做事方法，在目标清晰的前提下，
团队管理者的工作是为盟友提供支持而不是发布指令。
2/ 做一个主动地关心者：主动了解“盟友”的需求，主动和盟友沟通他们的节奏.而不要等事情 发生才后知后觉。根据需求的优先等级，给他们提供最好的支持。
3/ 做一个尽职的服务者：持久的关系需要长期的付出。团队是一个共同体，彼此服务, 尊重，真诚和他人沟通，激励他人，帮助他人成长，他人才会给出相应的回报。

拿破仑曾说过：“天下最快速的成功方法就是帮助别人成功。”搭建平台，给盟友支持，让他的目标加速实现，你的目标就更快达成。

让项目参与人看到自己通过做项目的过程实现个人的目标，同时真正有成长和收获。
他们有成长和收获，盟友才能做你项目的传播使者，一生二，二生三，三生更多。

彩蛋2 ：当你把车开出停车库之前，必须知道去那里。。。。然后载上同路人。
总结：目标很重要,永远盯着目标；找到能发挥优势和支持你的人；直到实现目标。

如果你也想实现目标，可以用GROW 模型，在每个点思考一下，看看自己卡在那里？GOAL目标，REALITY现状，OPTIONS可调动的资源，WAY找到路目标就不远啦！
GOAL : 你的目标在那里，你想实现什么？
REALITY: 当下你在那里？你的现状是什么？
OPTIONS : 你有哪些资源和方式可以达成目标？
WAY FORWARD : 在所有的方式方法中，当下可以采取哪些？

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最后要感谢 LEAD 项目组给我的线上，线下分享和锻炼的机会。谢谢画视觉导图的有才气的小妹妹，谢谢你们

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