团队的规模

设计冲刺5-7个人，比较好。3个人以下比较困难。

人多容易有多样性，想法多，才有利于投票，分工制作分镜头和原型的时候，也比较快。

团队成员应该能够拿出足够多一起协作与讨论的时间。人越多， 时间越不容易统一。设计冲刺的质量依赖于大家面对面的碰撞与交流，时间是一个重要因素。

决策者

决策者的作用非常大：有做事情的欲望，识人会用人所长，乐于承担责任，关键时候敢拍板。这样的人有领导力，当然也比较适合创业。

有欲望。洞察力。负责任。会用人。领导力。

引导者

熟悉设计流程方法论的同学，熟悉敏捷开发方法论的同学，愿意扮演协调者和大家一起互动的同学，都可以作引导者。

引导者需要认真阅读《设计冲刺》、《游戏风暴》、《视觉会议》等书籍。

团队成员

寻找有耐心、细心的人和能作精品的人加入你的队伍。

设计冲刺属于以用户为中心的设计模式，需要有对用户有深刻理解深刻观察的人。作过服务、助教、家教的同学往往比较有耐心，在对用户观察方面要更擅长一些。细心的人能够找到细节之中的风险和挑战。希望作精品的人乐于精益求精不断推翻已有方案寻找最优用户体验。

文案好的同学，思维习惯一般也不会太差。如果身边有这样的同学，尽量拉进来。

文案很重要，表达的准确性在过程之中非常关键。

作为原型，最重要的是需要让用户理解。好文案，好图，是理解速度的关键。

采用图形化思维作笔记的人，热爱设计的人，尽量拉进来。

设计冲刺之中大量笔记、大量用图。有这样习惯的人有优势。

思维独特、判断犀利，与众不同的人应该拉进来。

非常之人作非常之事。当问题难度特别大的时候，就需要推陈出新，出奇制胜，就需要有颠覆性方案。如果团队成员都是常规思维的技能型人才，大家很容易和和气气的拿出一个很普通的方案来。

没有财务背景知识、工程知识、营销知识、运作公司、运作产品的经验怎么办？

学生不可能有工作经验，所以财务背景知识、工程知识、营销知识等都会欠缺。岗位意识必然淡薄。但是具备我们提到的上述能力特点的人，能够弥补职业经历上的缺失。

社团或班干部等等有一些类似的经验，对于团队能力养成有帮助，也可以从这些群体中物色。

在最关键的问题上当然选择已经有经验的高手参与到团队创意活动之中。但作为学生团队，经验肯定是问题，应该有所包容。

为了加速学习进程，那些热情且学习新东西能力超强的同学，应该吸收进来。

自己要作的功课

如果你作leader去招人加盟。人家一方面看你的面子，信任你的能力和为人；另外一方面，人家也会很关心你到底要作什么事情，人家是否感兴趣；还有，就是这个过程之中能够学习到什么，人家是否有收益。

招人过程之中人家肯定会问你关于你到底在作什么之类的问题。所以提前将这些问题和技能温习一遍。

自己要先想清楚项目的意义和关键所在，想清楚自己所需要的人。

你可能从熟人之中寻找，也可能是通过论坛或朋友介绍来寻找，要准备介绍清楚自己的想法。