成长杂谈

今天听曾鸣老师在讲企业战略相关的话题。

他说企业在起步阶段，战略不清晰，愿景不明朗，商业模式不完善，大家都有点迷茫，这很正常。

我们就是要迈出那0到0.1的那一小步，先让自己活下来再说。

这就好比我们在生活中面临一个难题，起初一看，我的天呐，头都大了，这要怎么解决呢？

然后就开始想方案，做计划，做完之后再回过头来查漏补缺，以求尽善尽美。

可真正到了执行的时候，发现实际情况有偏差，与计划有出入，就陷入到新一轮的计划修改过程中。

这样一来，无形中给自己增加了不小的工作量，而且还会因为计划与实际的差距，白白内耗了自己的精力。

所以，相对合理一点的做法就是，计划可以有，但是尽量“粗糙”一点，规划出大致的时间节点就好。剩下的，交给时间，交给实践，交给自己。

这种情况下，我们盯着当天的阶段性目标，然后把这个目标拆分，具体到行动里面去，行动的时候，秉承着逢山开路遇水架桥的劲头，只管去做就好。

由于没有了具体计划的限制，我们执行起来会更轻松些，而且因为面对的都是未知的情况，也锻炼了自己随机应变的能力。

长此以往，我们面对困难不怵了，心态更稳了，能力也慢慢提升了。

或许你在疑惑我这么说的可信度，事实上，我就是这么过来的。