数据显示，去年，仅阿里、京东两大行业巨头网络零售市场交易份额的占比就超过了85%，网络零售“双寡头”的格局已定。
在两家巨无霸电商企业在行业中占据绝对优势的同时，电商行业的创新、革新现象也在变得越来越少见。
尽管新产品、新技术层出不穷，但颠覆式的“创新”似乎正在变得越来越少见。
传统电商面临的流量增长乏力的难题日益严峻，所以以阿里巴巴为代表的传统电商巨头，正逐渐成为“投资公司”。
与此同时，以拼多多、云集、环球捕手等为代表的社交电商却打破了创新的缺口，给电商行业带来了一股新风，呈现出日益蓬勃的发展势头。
社交电商指数级成长的背后，是移动互联网的“流量红利”。
当初淘宝手握互联网流量红利，逐渐发展为如今的巨无霸民企，在迎来移动互联网的“流量红利”后，社交电商也抓住了自己最好的发展时机。
而这股流量红利，其实正是由于社交电商相较于传统电商的颠覆式创新。
传统电商的消费模式，使消费者首先确定自己需要什么商品，再去电商平台上搜索相关商品，在相互比较后再做出购买行为。
而社交电商，则把社交元素添加至移动互联网，利用社交关系和个人影响力，让消费者发生购买行为。
这个创新，就是让电商从传统的“物以类聚”，走向了如今的“人以群分”。传统的商品分销模式就此得以创新，降低了品牌的经营和推广成本。
社交电商和传统电商的区别点就在于，它并非直接截取流量，而是在消费者基于社交的购买行为中获得流量。
传统电商增长乏力之际，社交电商的快速崛起表明，在互联网行业快速发展过程中，任何巨头都无法做到高枕无忧、一劳永逸。
如果不能发生颠覆性的变革，就随时可能被创新的力量影响、冲击甚至颠覆。
对于传统电商企业来说，创新的动力与勇气能否持之以恒，决定了它们能在行业竞争的赛道上跑得多快、跑得多远。
如果只是躺在已有的市场上吃老本，这样的企业很快就会被创新的浪潮“拍死在沙滩上”。
从这个意义上说，尽管“国美和严选们”与社交电商的嫁接能否成功还是未知数，但这种从排斥到拥抱、从竞争到融合的尝试无疑是一种顺势而为之举，所顺的“势”便是行业变革的大势。
《2018中国社交电商行业发展报告》显示，今年我国社交电商市场规模预计突破万亿元。作为一个新兴业态，社交电商的发展才刚刚开始，潜力巨大，未来可期。
面对这个万亿元级市场，社交电商在高歌猛进之时，也应稳不忘忧。
特别是自拼多多上市后，对于拼多多等社交电商“山寨”的质疑之声源源不绝，越发需要从业者直面和重视这一问题。
互联网行业过去的“泡沫”正是社交电商的前车之鉴。
任何商业模式都必须建立在商品和服务之上，即便能够借助资本的力量，从创新赛道中脱颖而出，最终仍需要回归商业本质。
在这方面，阿里巴巴正是社交电商前行的最好范例。当初很多人质疑淘宝不过是个讲的很好听的故事，但在服务方面的出色表现，让阿里巴巴从此落在实地。
也因此，社交电商从业者们还是要脚踏实地的做好产品和服务，不能光讲故事，用行动来补足现存的短板，同时坚持创新，才能获得更为持久的发展。
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