1.建队伍: 找人，培训。在队伍小的时间，以一带一的模式，打结实各部门的队伍。
2.搞市场: 迅速新开展1500万的体检业务达成生存平衡点，体检业务是基础。重点是撬动企业医务室，这是有可能诞生新商业模式的地方，公司发展的出路。新科技，新技术，把这类互联网，大数据等新工具和公司有机融合，是公司营销创新的重点。
3.KPI跟文化: 随着企业医务室，社康站的开展，消费者有变；销售渠道有变了；员工也变了，90后成了员工的主流；竞争格局也变了。公司机制,管理的方式，使命、远景、价值观是否需要改动?
1.建队伍: 找人，培训。在队伍小的时间，以一带一的模式，打结实各部门的队伍。
2.搞市场: 迅速新开展1500万的体检业务达成生存平衡点，体检业务是基础。重点是撬动企业医务室，这是有可能诞生新商业模式的地方，公司发展的出路。新科技，新技术，把这类互联网，大数据等新工具和公司有机融合，是公司营销创新的重点。
3.KPI跟文化: 随着企业医务室，社康站的开展，消费者有变；销售渠道有变了；员工也变了，90后成了员工的主流；竞争格局也变了。公司机制,管理的方式，使命、远景、价值观是否需要改动?
本文标题：公司现在有三个重要仼务
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