合作

关于人与人之间的合作，人与公司之间的合作，公司与公司之间的合作

想思考一点东西

1.合作的产生：一方有需求一方能满足，明确需求很重要

至于对方什么需求要清楚，怎么满足更要清楚

对自己的需求找谁来满足？怎么引导对方来满足？

一般只有在双方均要各取所需且预测能被满足时才会产生合作

比如找工作，你要一份时间、收入、福利等和各方面都挺好的的，那么老板也需要你屁事多、扛事、能干、不矫情、专心拉磨创造收益。如果经常加班、工资拖延、福利不到位、情绪体验很差时员工就会离职。如果摸鱼划水、不负责任、搬弄是非、偷奸耍滑那么公司也会开除。因为需求不能被满足，合作就会停止。

2.合作的条件：实际价值与期望价值的落差，找到合适的路径满足需求。

用理想跟现实的差距来形容合作方期望价值和实际价值的落差应该不过分。凡事找一个参考物，能力有参考物，薪资有参考物，公司也有参考物，用参考物为前提报价出价成交率比较高，排除特殊情况！这样可以避免落差太大导致合作停止。

比如男女找对象，先做一个市场调查或者社会分析或者规律推理：有钱的男人注定精力会在社会上无法照顾家庭没有时间去观察女人阴晴不定的情绪，这个时候女人对这样的男人就不能期待有情绪价值，如果存在这样的期望注定失望。心思细腻有大量时间围着女人转哄女人的男人，注定没有精力在社会竞争，在房子车子票子等方面肯定不会很体面，这个时候女人就不能妄想通过指责或者打击来改变男人变得成功起来，否则失望也会很大。

所以找对象之前除了要明确自己的需求外，就要想清楚什么样的路径可以满足自己需求，路径错了，合作也会停止。毕竟方向和路径错了，误差只会更大。

3.长期合作很难，一切都在变化，尽可能更长的合作：增加自我迭代和降低期待

增加自我迭代是保持自己拥有满足他人需求的持续能力，确保对方不停止合作。

降低期待的前提是保持原来伙伴，而不是更换或者替代，那么对方能不能一直满足自己的需求有两个观察点一个是对方的真实能力，一个是我们需要的能力，适当的降低自我期待有助于维持合作的持续，不过这个最好是间断性的，长久的降低容易成为无期待。一旦不期待，关系容易崩。

合作的点很广跟杂，机会也很多，难得的是从一而终。保持点危机感或许能让关系相对而言长一点