领导让你做饭，你却让领导烧火

锋言风语1367:中层管理人员的品格修炼——领导让你做饭，你却让领导烧火

作为中层管理人员，绝大多数时候需要自己独立工作，自己来安排组织实施某一项工作。工作遇到困难时，找领导获得帮助，也是未尝不可的。但是在担任工作之处，领导本着扶上马送一程的培养下属和青年的工作思路，是没有问题的。但是如果时时处处的工作都要求得领导的支持与帮助，领导会认为你的工作能力有问题的。

譬如我们主任排课时，每一个老师都有自己的个人问题，如果都满足，教务主任是排不了课，排不了就去找校长，第一次校长会给你一些主意，也会做一些老师的工作。但是每次都干不下去，领导每次都给你烧火，那肯定是不行的。学校类似工作很多，譬如安排监考与阅卷，安排课后服务，安排校本课程，安排上公开课示范课等等，作为教务主任，要安排的妥妥的，如果让校长去协助安排，让校长去做中层的事情，久而久之校长会高兴？

高效而完美的安排好每一项工作，是中层管理者的功课，我们可以请示领导，但如果让领导去具体操作一定是不合适。

譬如教科处主任，需要安排教师的培训任务，一定要提前请示校长：校长安排培训的思路是什么，校长计划邀请的专家是谁等等。教科处主任可以建议邀请某专家，可以请校长去邀请，校长如果放权，也可以自己邀请。如果是校长做不了或者不安排的培训，你一定“建议”校长去做，校长是不高兴的。

譬如办公室主任，你负责的教师考核，名单出来了，某个老师找一找，发现出了问题，而此时校长办公会议已经研究确定了名单，此时你等于把矛盾交给了校长，校长一定会很生气。你拉的让领导去给你补窟窿，这样事情一次就够了。

作为中层管理者，独立完成工作是我们必备的品格，是我们必须具备的能力，是我们需要着力提升锤炼的品质。领导让你做饭，你再安排领导给你烧火，这样的管理干部的无法长久的。