解读《云战略》

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编辑：紫岸

对于IT从业人来说，是一本经典的阿里云案例库，我会推荐同事看。数字化转型是现代企业的必经之路，但也要遵循一定的原则和拥有良好的信息系统基础。关于组织和人才方面，几乎没有提到，有所欠缺。企业发展改革到一定程度，必须要进行组织架构和人才培育的改良，可能是主题偏向技术为主，没有从管理的角度在这方面进行阐述也可以理解。但有些地方讲的比较枯燥，非IT从业的一般人，读此书可能比较难理解。

《云战略》作者是阿里云研究中心高级总监-田丰，由阿里云总裁胡晓明作序，相当于阿里云官方解读。本书讲阿里云实践案例，作为全球三大云计算服务提供商之一，阿里云以近十年的研究和实践成果，总结出企业数字化转型的可行方案。

根据企业的目标和核心问题，运用云战略的“网络化”、“平台化”、“智能化”、“生态化”4种模式，总结了茅台、吉利汽车、中石化、新浪微博、中国邮政、淘工厂、杭州交警等企业数字化转型实践案例，从拓展市场到优化管理、从提升效率到增加利润，帮助企业完成数字化转型，大到世界五百强、小到十几人小作坊，成功应对跨行业、跨规模、跨领域的挑战，以全新发展模式增长。

科学是第一生产力，科技改变生活、改变企业的命运。现代商业生态错综复杂，在大数据云计算时代，一不小心就落后了，AI智能离我们很近，很多以前不能完成的都可以智能算法替代，我们的衣食住行样样离不开数字化。

举个例子：一位城市白领，手机上买电影票，云端信息同步到智能汽车的操作系统上，出行时车载导航自动射击前往电影院的最优行车路线，同时根据车主平时对美食的喜好，结合电影开始时间，推荐并预定电影院附近的餐厅座位。一路上，汽车上播放与电影相关的原声音乐，帮助提前融入电影氛围，快到电影院时，系统已及时找好附近的停车场。全程不需要发出任何指令，基于人工智能呈现出来。

现代生活的背后是千千万万的企业在这个时代要变革要转型。不仅是企业内部管控、在线流程，而是到整个供应链上下游协同提效，云战略可以彻底打通前端和和后端的产业链条、破除数据孤岛，数字化推动效益增长。一开始阿里巴巴在双十一也会遇到服务器宕机，基于后来的云计算出现的阿里云服务器完美解决此类问题，原理简单地说在洪峰自动调用大量服务器并在闲时又能释放。目前阿里云已经广泛应用到各行各业，包括我们熟知的微博、12306、外卖平台等。当然云计算远不止这些，还有智能算法决策分析等。

总之科技的发展日新月异，数据大爆炸，就像十年前我们诺基亚手机一个月50M流量就够用，到现在一部智能机随便一张图片几十M，玩一天手机就要一两个G。庆幸生活在这个时代，并且是赶上了互联网时代红利的中国，我们置身在科技的浪潮之中，每个人每个企业都可以是弄潮儿。

当然，也有吐槽之处，第一点，写读书笔记很难写，一个礼拜前就读完了，花了很长时间整理。我在想怎么办企业案例表达出来，特别是给不是IT人员讲。其实挺不容易的，里面的内容专业术语较多，有些不够丰富生动。

第二点，虽然可以视为阿里云的官方解读，但也有些地方自卖自夸，因为都是成功的案例嘛，我相信绝对有不少企业在数字化转型是遇到问题的，并不都是成功的。有些没有把案例讲得很清楚，有可能是信息要保密。我想大家既要学成功的案例，但失败的经验也要学，毕竟成功的故事千篇一律，失败的故事各有各的不幸。

但阿里云案例宝典，值得拥有。作为IT从业者，给其他企业做数字化转型的管理咨询，很多时候会用到里面的内容和观点，并且产生了实际的帮助，我所在的团队最近就帮公司签了一个500万的大单，很有指导意义。