华为基本法解读 -- 理财与投资（小结）

华为基本法解读 -- 理财与投资

本章聚焦筹资战略、投资战略、资本经营三方面进行解读。主要从资本的来源，资本的用途以及资本的运用。筹资战略坚持在业务先行条件下的负债经营。投资战略坚持实体经营有效条件下的成长机会。资本经营坚持组织文化价值统一条件下的资本扩张。

第一、钱从哪里来？（筹资战略）

在企业的运营业务中，钱是个好东西。企业创新需要钱，企业发展需要钱。企业有了可持续发展的竞争力，可以给资本带来可回报的条件下，对于资本的吸引力能够让企业可以合理负债进行经营。利用企业内外部资源，可以转化为资本的多种形式进行资本的筹集和拓展。打造可持续的现金流是每一个企业财务运营的关键能力。

第二、钱要到哪里去？（投资战略）

钱到处都是，但是拿来了，怎么把它用得好实际上这是有风险的，同时也是一把双刃剑，更要考验企业的有效经营和管理的定力。

首先钱要投在公司的主营业务上。我们经常说花钱一定要花在刀刃上就是这个意思。花在关键业务上，而不是偏离了关键业务的高利润最大化的项目上。这是很多企业经常发生的现象。看着挣钱的机会就去寻找资本资金进行盲目的投资，而忘记了自己的能力范围和主营的半径。所以这个时候的钱成为一颗定时炸弹。

钱是一种现存的资源。在企业管理当中也是一个指挥棒，因为当你的钱花在哪里，公司的资源能力以及高层管理的精力，战略业务的定力都会随之发生转移，并且是悄无声息的。凡事不聚势聚焦，不把钱放在主航道上的行为都是有高风险的。

第三、怎么样把钱用得好？（资本经营）

用钱也是一门技术，很可能也是一门艺术。因为金钱有善恶的两面，能够把控他的人是关键要素

首先，我们还是把钱投在主要的产品领域，首先保证现有的产品领域经营是成功的。这个成功的背后，它可以不断地去提升企业的产品的营销力和管理力。所以，用钱的目的不是为了挣更多的钱，而是有将这个钱转变为企业的竞争力，更要转变成客户的价值，并且是可持续的价值。钱本身没有用，只有钱花出了价值才有实际的意义。这就是为什么在资本市场前可以看到去扰动市场以及助推企业发展或者围猎优质资源的现象。企业为了有效地进行可持续稳健的经营，就是要去构建自己的核心竞争力，做强做大的目的是先有能力才能去把我外在的机会，所以以前经常提到的做大做强，世界上已经不是一种理性的经营方式。

其次，因为在资本知识化成为常态的发展趋势下。企业需要再进行资本扩充，如何将知识转变为资本往往取决于不是知识本身，而是知识本身如何去满足市场的客户需求。同时，能够让外部的技术或者市场或者其他可以争取的战略伙伴能够形成互补的关系，那么我们这就用活了盘活了这些钱的最大用途。

最后我们要去强调，不管是基于资本的经营，还是外部的扩张，我们都应该去审视企业的战略目标，聚焦主航道业务，一切围绕企业的竞争力增长企业的效益的增长，企业的潜力的开发与增长。这种成长的背后他身上是不断地去，强化在公司运营组织与其文化融入当中形成的无形，但是又有强大竞争力的组织文化。而这就是华为经营管理领域当中的核心和精髓。