空白

有一段时间没好好写点东西，一连几周都是到时间了逼着自己写几行字。虽然心中也为此感到愧疚，但依然改变不了大脑一片空白的状态。

想写点管理方面的心得，却觉得在007写这种干燥乏味的文章也没什么意思。想写点生活感悟来抒情，却又觉得没什么内容值得一提。

想来呢，文章也不一定是写给别人看，给自己也未尝不可。如此一来，觉得有三件事需要提醒自己。

第一，关于人际关系。须知人际关系也是一种生产力，人的本质是一切社会关系的总和，什么样的社会关系决定了你成为什么样的人。有条件的话，要尽量维护好、编织好自己的关系网。特别是对于拓展网络的关键人物、关键环节，要格外关注，提高优先级和敏感等级。需要注意的是，这并不是说鼓励去拉关系搞裙带，更不提倡一味钻营，而是在认真做事、真诚对人的基础上，做一个别人乐意接受的聪明的、向上的、温暖的人。

第二，关于管理工作和领导力。好的管理就是一系列的科学制度+强大的执行监督体系。没有制度，管理无从谈起。空有制度，管理徒有其表。所谓科学制度，就是在非常深入细致研究过工作的本质、方向、流程、重点之后，在专业的业务知识和经验基础之上，制定的利于工作推进的规则。执行监督体系，是维护制度、监督执行的硬性要求，是执行力的前提，是管理效能的保障。

领导力方面，相对于管理的直接控制，领导力则是间接的影响。领导力通常是通过自身的垂范和高超的表达艺术，来激发员工心甘情愿去追随。

第三，关于人才和技术创新。人才和技术是现今社会最为重要的生产要素，重要性远高于资本、土地。一切工作都必须以人为本，人的主观能动性是改造外在客观世界的重要因素。所以，选择靠谱合适的人，是完成工作的重要基础。对于一些看似简单但自己没有接触过的跨界项目，如果没有合适的团队、人才，宁愿不做，也不能盲目跟进。技术创新方面，它是倍增生产力的乘数因子，是推动产业升级迭代甚至颠覆产业开辟新赛道的主要动力。所以无论是大企业还是小企业，不管是处于追赶阶段还是防守态势，都必须在技术创新方面力所能及的投入一定的资金和人力成本。