灰度决策

面对扑朔迷离的棘手问题，左右为难，怎么办？

①避免“太相信自己”的过度自信陷阱。

②不被单一价值观裹挟，充分考虑多方面因素，多一些人文关怀。

③警惕“一条道走到黑”的坚持到底，必要时坚决止损，寻求最佳解决方案。

*巴菲特购买伯克希尔后，面对纺织行业日薄西山、失去竞争优势的局面，坚持将衰败的工厂维持到1985年。他没有只追求利益，而是考虑了工人就业等因素做出决策，但他犯了“过于自信”以及“坚持到底”的错误。后来奇迹没有发生，工厂持续消耗着现金，他不得不关闭了工厂。

*他总结说：一个良好的管理记录，更多取决于你上了什么样的船，而不是你划船的效率。如果你发现自己上了一艘长期漏水的船，最好的办法是换一艘船，而不是继续修修补补。

之前阅读华为工作法的时候，里面任正非也是特别重视灰度决策，真正参与工作中再去体会的时候确实如此，非黑即白的方式，都有得有失，适当的灰度有时候，更容易给自己和对方更多的弹性和空间，从而更好的发挥优势，不至于把自己放在一个被动的状态上。

我们每天都会处理好多事情，人性的弱点时刻存在，我们有时候容易高估自己，显示的很自信，有的时候又容易沉浸在极度的自卑中，所以做起一些决策上更多展示了主观性，就比较容易出错。灰度决策可以有效的帮助我们平衡，给我们的选择一条退路，让事情变得不再棘手，更明朗一些。跳出问题的本身寻找解决视角，增加更多可能性。