2020年3月30日来到新单位，到了一个新环境需要一个心理调整、适应新环境需要一个过程，周围接触的人和事不同了，领导和同事的思维方式业与原来的有所不同，这就需要一个调整自己的过程。
所以来到新单位的感触还是比较深，我就把每天发生的一些事做了一些记录，一下是摘录，对自己有启发的日记。
001—服务好周围的人，才能打造具有向心力的团队
2020年4月11日，上午完成了了三件事。第一件事是汇总了各分包单位幼儿园的进度计划，把各家编制的进度计划汇总到一张纸上，完成形式的统一，具体各家进度是怎么思考的，总包单位就没有权力要求整改了，做自己能够改变的事，放弃自己不能做的事。
第二件事，是完成总包的进度计划，昨天把写好的进度计划给监理单位看了一下，监理单位提出了一些问题，在和监理交流的时候，声音有一点大，监理估计听着不是太舒服，如何与监理单位打交道，如何与管理单位打交道，监理单位是在管理总包，管理不是服务，管理的方式才是服务。
第三件事，总包的施工员肖工，咨询屋面的做法，我们两个通过咨询其他同事，咨询建设单位的管理人员，最后查询建设单位下发的文件，然后找建设单位进行确认。
下午的时候，在看图纸，看图纸的时候，施工人员田工来找到我说：保温一体板脱落了，保温班组让我们去找建设单位，修改方案，我和田工一起去现场看了一下，回来的时候保温班组去找生产经理去沟通交流。
如果去找建设单位，建设单位又会怎么说呢？难道说：算了我来买单，建设单位的管理人员又怎么给他的老板交代呢？
这件事，最终的买单人员应该是保温班组，外墙做的也是保温，怎么没有看到存在问题呢？难道是外墙保温的价格和阳台保温的价格不一样吗？如果是一样，是不是就工艺存在问题呢？
服务好同事，才能打造一个有凝聚力的集体。
002—遇到困难不要着急
2020年4月5日，遇到困难不要着急。
003—为什么我是最后一个完成
昨天（2020年4月13日）项目部管理人员，（我在一家建筑公司）去公司做核酸检测，检测完成之后，我发现我是最后才检查完成的，为什么我是项目部最后一名呢？
首先我去公司的时候做到生产经理的车，本来可以做项目经理的车，车速当然都是一样，问题是：到公司的时候，项目经理比较熟悉公司的流程，而生产经理则不然，感情上，感觉和生产经理在一起随意，和项目经理在一起不自在，所以这个选择，没有启动系统二而是直接运用了系统一。
当到了公司我们都等了一段时间，因为需要领取二维码，领二维码的时候我是最后一个领到的，其他同事最先领到，这也导致我去排队就比较晚，排在了队伍的后面了。
当排队去抽血的时候，轮到我的时候，发现需要拿瓶子，我又排队去拿瓶子，这下才当误了时间，然后在排队做其他的。整个过程我之所以慢，原因是：做事没有思考直接进入系统一，决策之前没有启动好奇感知和灰度认知，直接进入了黑白决策。
搜集信息，分析信息，做出决策，采取行为这才是正确的思路。
对于这些竞争性的事情不仅仅是腿跑的快而是需要大脑跑的快。
当然这是一件小事，可是小事反应了自己思维存在的问题，当想到这的时候，我做其他事情是不是也是如此呢？好像也有类似这样的例子。
这一段时间，如果把所做的事情进行归纳整理的话，就是搜集信息，整理、加工信息，输出成果。如果成果拿不出来，不能量化就不知道前面所做的事情是否达标。
2020年4月14日
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