管理者通常假设机构里的员工是固定的，并努力让机构去适应员工，这个是落伍的想法。
这条原则的字面意思，可以理解为机构去将就或尊重员工，是没有机会吸引到一流的人才。
因为，每个人的个性及想法都不同，如果只是去满足于不同人的期望，那么，这个机构的人事管理层需要非常多的人去工作。
其实，不管什么样的问题，我们一定不要断章取义，以偏概全的看待问题。
作为管理者我们要进行深度思考，成功的方式一定不止一种，学习他人成功的方式及理念，不一定适合于自己的组织，因为，管理不是死搬硬套一层不变方式。
对于桥水这样的大公司，在现阶段全部实现流程、目标及制度化管理，确实比较适应。
但是，对于小型创业型组织，本来就很难招聘到足够多的人才，管理得太死板，可能就更加难以吸引到人才。
当然，事物没有绝对的好与坏，对与错，适合当下的就是最好的，这个好，就需要管理者或创业者自己去悟。
因为，不同时期外部环境及内在条件都在不停变化，对于一些原则必须坚持，对于一些原则可以去改进，一层不变的只能代表老化。
机构去适应员工，会让人感到受到尊重，大家工作会更加努力。
员工去适应机构，能让大家方向感更加明晰，效率会更高。
思考：
在日常的工作岗位上，你能创造一个什么样的团队氛围？
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