前两天有位同事聊起培训，他做起培训总感觉力不从心，自己讲课还好，如果要去开班或者负责一整个培训项目，就总是开不起来，或者被业务一拖再拖，还觉得是业务不配合。最近刚好一直在复盘，回想起十年前刚做培训时，也有这样的感受，后转去做业务销售一年，再调回人资做培训时就得心应手很多，后在八个事业部评估中员工技能成长及对公司的满意度最高，并晋升事业部最年轻的经理之一，两年内被提名公司“明星经理”称号。
回忆起来，在这个过程中，前后最大的不同除了工作时长多了以外，更重要是做培训时的心态和思维方式发生了变化。当我从培训转业务销售后，公司也有培训人员通知我参加培训，我也不乐意参加，因为那天我已经约好了客户，感觉培训负责人员没有考虑我的感受，还强势的说必须准时出席，如果不来还要通报，在这个沟通的过程中我没有感觉到培训人员在为我考虑，只是简单的完成她通知培训的工作，故让我觉得有些反感。我后来回想起来以前自己干培训好像也是这样，只想着完成自己的培训通知的工作，不管他人感受，如果到时有人缺席，就感觉是不配合工作。
这是一个小栗子，其实我干业务前后做培训，在培训本身的方法上没有太多的不一样，都是做培训调研、培训方案设计、培训实施、培训评估等流程，但是做完业务再回来做培训，更多的是站在对方角度考虑问题，而且要考虑自己做的这个事情对别人有什么好处，别人为什么要来上课，如果这个问题没有帮学员想清楚说清楚，那做起培训工作来一定是很被动的。用做业务的思维来做培训工作，事半功倍!
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