下班的路上看到花坛角落里有黑压压的一片蚂蚁，在一起慢慢移动，这是最常见的蚂蚁搬家现象，预示着接下来可能会有一场猝不及防的大雨来袭。从平常的蚂蚁搬家现象里，也能得出一些管理要略，下面笔者与大家一起慢慢唠叨唠叨。
蚂蚁搬家的起因，源自对未知危险的预判，启示着我们，团队力量在实际工作中要增强对未知危险的把控，说到具体点上，即是对未知风险的预防，对已知风险的抵抗，对危险的反应和补救。一处好的蚁巢，在无灾难的情况下可以休养生息，但突然的大灾难也能使其瞬间泯灭，团队越大，越要有抗风险的能力。从管理的角度来讲，管理者必须有预判，有预判才有预案，把控风险的能力越强，越能做到灵活突击，各个击破，百战不殆。
蚂蚁搬家的行动，分为两个方面，从旧地方撤离和寻找到新地方安家，启示我们敢于舍弃，有放弃的决心和魄力。旧地方的撤离是简单事情，但前提是旧地方必须撤，不撤就生存不下去，影响到生存大问题。在这个层面上，考验的是管理者的决断力，敢于放弃，不留恋，在实际管理工作中，管理层容易烙印上守旧的弊病，敢于舍弃的源头来自敢于否定，敢于创造。
同样，放弃了旧地方，来到新地方，考验的是管理者东山再起的勇气和决心。旧地方必熬不过一场大雨，新地方的归宿就要反复酝酿，在暴雨中生存下来，只有这样才能代表搬家是一场成功的迁徙，不然就沦落为败退。宁愿从零开始，东山再起，考验的不仅是管理者的能力，更重要的是考验管理心态，唯有管理层的心态调整好了，才能继而影响基层员工的心态，共同进步。
在整个蚂蚁搬家的过程开始前后，还需要一位强有力的临场指挥者，用在现实中就是，大海航行靠舵手，团队必须要有主心骨，必须要有下定决心发号使令的人。这个发号施令可以从两个方面理解，一是团队必须有指导大局方向的角色出现，把控全局，二是全局领导者本身有一定的人脉和威望。在现实管理里，这个角色通常可以从经验丰富的职业经理人中抽出，有一定号召力。
当然了，在蚂蚁搬家的过程，协作的力量也不能忽视，启示我们团队的凝聚力和协作力在任何时候都是力量的基础。团队凝聚力高效工作效率，减低成本，创造最大利润，团队协作力，缩短创造时间，间接上也减小了工作成本。在实际的工作中，团队和团队的拼搏比较，比的也都是凝聚力和协作力，这两者加起来的效果通常都是一加一大于二的效果。
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